防范核心員工流失的對策思考——以LM公司為例

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究的主要內(nèi)容1

2理論與文獻1

2.1員工流失相關(guān)理論概述1

2.1.1員工流失概念界定1

2.1.2核心員工概念界定1

2.2員工流失相關(guān)模型2

2.3文獻綜述3

3 LM 公司核心員工流失現(xiàn)狀及影響3

3.1LM員工流失現(xiàn)狀3

3.2核心員工流失對LM 公司的影響4

3.2.1經(jīng)營效率降低4

3.2.2經(jīng)營成本增加4

3.2.3專利、技術(shù)流失4

3.2.4關(guān)鍵崗位空缺4

4 LM 公司核心員工流失的原因分析4

4.1薪酬體系不健全5

4.2個人發(fā)展空間受阻5

4.3缺乏企業(yè)文化5

5 餐飲類核心員工流失的防范管理措施6

5.1建立健全合理的薪酬體系6

5.2搭建個人發(fā)展平臺6

5.3培育獨特的企業(yè)文化6

6結(jié)論與展望6

參考文獻8

內(nèi) 容 摘 要

當前社會形勢下，企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，餐飲類服務業(yè)的員工流失更為頻繁，對這類企業(yè)造成了一定的困擾，某些核心員工的離職甚至給所在企業(yè)帶來經(jīng)營危機。核心員工離職往往具有一定的預兆，流失所帶來的風險也具有可觀測性、可逆性等特點，因此企業(yè)對于員工流失的問題應足夠的重視，以保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力和可持續(xù)性發(fā)展。

本文以核心員工流失的相關(guān)理論為指導，對LM公司近三年來的核心員工流失狀況進行了研究，分析了其流失的原因（1）薪酬體系不健全、（2）個人發(fā)展空間受阻、（3）缺乏企業(yè)文化，并提出了相應的防范對策（1）建立健全合理的薪酬體系、（2）搭建個人發(fā)展平臺、（3）培育獨特的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè)，核心員工，員工流失，員工流失防范 ，LM 公司