人力資源管理中績效考核的問題及對策研究

績效考核的問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位，并且落實(shí)到每個(gè)員工身上，從而了解員工個(gè)人績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。然而在實(shí)際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)；績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結(jié)果缺少反饋等問題。針對上述問題本文認(rèn)真研究問題原因，并從提高企業(yè)對績效考核的重視和運(yùn)用；選擇合適的考核者、確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)績效考核和績效反饋；實(shí)行差別績效考核角度等方面展開論述研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理  效績考核   存在問題   對策   展望

目       錄

第一章  緒論1

（一）選題背景及研究意義1

（二）研究方法1

（三）論文的結(jié)構(gòu)2

第二章  人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀2

（一）績效考核的概念2

（二）國內(nèi)外對此課題的研究3

（三）績效考核的原則4

（四）人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀5

第三章  人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析7

（一）人力資源管理中績效考核存在問題7

一 績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在脫節(jié)的問題7

二 績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在的問題7

三 績效考核過程存在的問題8

四 績效考核結(jié)果存在的問題8

（二）人力資源管理中績效考核問題的原因分析8

一 企業(yè)原有分配體制的影響8

二 對人力資源管理績效考核的認(rèn)識(shí)存在問題8

三 績效考核注重考核、忽略管理9

四 企業(yè)績效考核缺少有效的溝通9

第四章  人力資源管理中績效考核問題對策10

（一）明確績效考核的目的和原則11

（二）制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)11

（三）公開化和及時(shí)反饋11

（四）選擇科學(xué)合理的考核方法12

（五）注重績效考核反饋，建立績效面談制度12

第五章  總結(jié)與展望12