常州商業(yè)銀行績效評價體系淺析

論文編號:RL105  論文字數(shù):8746,頁數(shù):12

常州商業(yè)銀行績效評價體系淺析

 摘    要

 90年代以后，隨著信息技術的應用和知識經濟的到來，銀行之間的競爭更主要的是價值鏈之間的爭奪，銀行必須考慮其戰(zhàn)略目標，保持銀行的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢受到多方面的因素的影響，更多的是非財務指標，這些指標在傳統(tǒng)的財務指標為主的績效評價體系中難以得到體現(xiàn)。此時，銀行在生產階段的利潤已經很低，一些管理咨詢師、投資者不再單純地以利潤和現(xiàn)金流量進行銀行業(yè)績評價，而是以銀行價值最大化為目標，關注銀行現(xiàn)時和未來價值的判斷，更加注重對銀行的智力資本、創(chuàng)新能力、市場占有率等非財務指標的關注，以財務指標為基礎信息，從市場角度來全面地評價經營者的業(yè)績。
 我國商業(yè)銀行對績效考核定位模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的上，考核定位的偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標上，如很多銀行將考核定位在確定利益分配的依據(jù)和工具，使得考核目標的定位過于狹窄。不正確的績效評價定位將直接影響銀行績效考核的成效。
 本文從商業(yè)銀行績效評價體系的客觀要求入手，對常州商業(yè)銀行績效評價體系的現(xiàn)狀進行了概述，分析了常州商業(yè)銀行績效評價體系存在的問題，并在此基礎上，重新構建了常州商業(yè)銀行的績效評估風險體系，提出了解決常州商業(yè)銀行績效評價體系存在問題的具體措施。
 
                                 
關鍵詞：商業(yè)銀行 績效考核 績效反饋 激勵機制
                                   

 目            錄
 
一、商業(yè)銀行績效評價的概念及其發(fā)展趨勢 2
（一）商業(yè)銀行績效評價的概念 2
（二）商業(yè)銀行績效評價的發(fā)展趨勢 2
二、常州商業(yè)銀行績效評價的基本情況分析 2
（一）常州商業(yè)銀行的業(yè)務范圍 2
（二）常州商業(yè)銀行的組織結構情況 3
（三）常州工商銀行的績效評估情況 3
（四）常州商業(yè)銀行的激勵機制情況 4
三、常州工商銀行績效評估的現(xiàn)狀與存在問題 4
（一）常州工商銀行績效評估的現(xiàn)狀 4
（二）常州工商銀行績效評估存在的問題 5
 1.把績效考核等同于單純的賞罰標準 5
 2．內部績效考核缺乏溝通環(huán)節(jié) 5
 3.績效考核目標與實際工作脫節(jié) 5
 4.制度化、規(guī)范化程度不夠，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和管理 6
 5.考核中結果和過程沒有側重點 6
五、完善常州工商銀行績效評估存在問題的對策 6
（一）實施科學合理的銀行績效評價全程評估機制 6
（二）合理確定績效評價時效 7
（三）建立完善的績效評估回饋機制 7
（四）績效考評要與獎勵制度掛鉤 8
（五）制定商業(yè)銀行關鍵業(yè)績指標 8
五、結語 8
參考文獻  10