淺析如何加強制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強員工培訓(xùn)提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平是維持現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所需重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

特別是中國的制造業(yè)已超過日本，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國，同時我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的。

這就對我們的制造型企業(yè)在留住中基層人才方面，提出了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)理論。既然中層管理人員已經(jīng)成為我們制造型企業(yè)的骨干力量，那么對中層員工的培訓(xùn)已成為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工和打造核心競爭力的重要手段，它直接影響到員工的素質(zhì)和工作績效并進而影響企業(yè)整體競爭力。

本論文通過查閱各種期刊以及書籍，以及親身實踐，從理論知識入手，首先從制造型中層管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點對培訓(xùn)的重要意義加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進一步分析制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)存在的問題，最后針對問題提出加強管理人員培訓(xùn)的思路及相應(yīng)的措施。本論文旨在通過論述制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的問題及解決措施，提高對中層管理培訓(xùn)的意識，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)機制，進而提高制造型營企業(yè)的核心競爭力。 

 [關(guān)鍵詞]：制造型企業(yè)；中層管理人員；競爭力；培訓(xùn)；培訓(xùn)需求

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2研究的思路和方法4

2制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的重要意義5

2.1制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的必要性5

2.1.1 現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的要求5

2.1.2 角色轉(zhuǎn)變需要培訓(xùn)支持5

2.2制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的作用6

2.2.1 培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感6

2.2.2 培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通6

2.2.3 培訓(xùn)能提高員工整合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平6

2.2.4 適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢7

3 制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析8

3.1 應(yīng)用案例8

3.1.1 中層管理人員學(xué)歷情況8

3.1.2 培訓(xùn)體系、計劃制定和執(zhí)行情況8

3.1.3 培訓(xùn)結(jié)果的影響情況9

3.2 案例評析9

3.2.1 中層管理人員對培訓(xùn)不夠重視9

3.2.2 對中層管理人員培訓(xùn)缺乏綜合培訓(xùn)需求分析9

3.2.3 對中層管理人員缺乏系統(tǒng)課程內(nèi)容體系10

3.2.4 對中層管理人員的培訓(xùn)效果評估缺乏科學(xué)性10

4 加強制造型企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的思路和措施11

4.1 轉(zhuǎn)變觀念 提高對員工培訓(xùn)工作的重視11

4.1.1 從戰(zhàn)略高度重視培訓(xùn)11

4.1.2 提高制造型企業(yè)員工對培訓(xùn)的重視11

4.2 設(shè)立科學(xué)的培訓(xùn)項目12

4.2.1 深入調(diào)查培訓(xùn)需求12

4.2.2 制定詳盡的工作說明13

4.2.3 科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容13

4.3 完善培訓(xùn)機制13

4.3.1 制定完善的培訓(xùn)計劃14

4.3.2 建立客觀的培訓(xùn)評估機制14

4.3.3 建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)激勵制度15

4.3.4 建立培訓(xùn)實施者考核制度15

5 結(jié)論16