淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究——以海派醫(yī)藥為例

1. 摘要1

2. 民營企業(yè)人力資源管理的相關(guān)概念1

2.1民營企業(yè)概念與特點(diǎn)1

2.1.1企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣2

2.1.2體制靈活，組織精干2

2.1.3“家族”色彩濃2

2.2民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性2

2.2.1人力資源管理的一般作用2

2.2.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大3

2.2.3加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力4

2.2.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效4

3. 海派醫(yī)藥人力資源管理案例分析4

3.1公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史4

4. 海派醫(yī)藥公司人力資源管理問題及原因5

4.1缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃5

4.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者6

4.3企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位6

4.4家庭式管理模式使人力資源獲取存在封閉性6

5. 海派醫(yī)藥公司走出人力資源管理的困境的對(duì)策7

5.1優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)7

5.2內(nèi)部招聘和外部招聘結(jié)合的招聘方式7

5.3實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案7

5.4建立富有凝聚力的企業(yè)文化8

6. 結(jié)論8

摘要

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，實(shí)力迅速增強(qiáng)，能夠直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，非公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例日益提高，民營企業(yè)的高速發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用，已經(jīng)成為減輕就業(yè)壓力和保證社會(huì)穩(wěn)定的有效手段，但民營企業(yè)往往面臨著人才流失的困境，如何留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，是民營企業(yè)必須面對(duì)的人力資源管理問題，民營企業(yè)想要發(fā)展，就要從合理地開發(fā)人力資源做起。為此，本文結(jié)合自身在民營企業(yè)的工作實(shí)踐，以浙江海派醫(yī)藥為例，對(duì)企業(yè)在人力資源管理中存在問題進(jìn)行簡要分析。