人力資源管理在初創型中小企業中出現的問題及對策

內 容 摘 要

科技型中小企業在創業期,由于規模較小，進入市場時間短，經驗、知名度相對不足，在如何正確、高效地利用科技型人力資源，發揮出企業主體作用這方面的研究與認識還存在較大難題。人力資源是科技型中小企業競爭的核心優勢，同時還是企業自主創新最主要的、最重要的活力源泉。 

尤其是中國近年來越來越多的新興領域的多元化發展，越來越多的人選擇自主創業，在前所未有的領域開辟新的業務空間，同時也獲得一定的政府的優惠扶持政策，為我國的經濟發展做出了重要的貢獻。隨著近幾年創業浪潮的深入影響，我國的經濟發展在日益激烈的市場環境下面臨著嚴峻的競爭和挑戰因此，如何促進初創型中小企業發展，以此來提高國民經濟水平成為我國政府急需解決的事情。在我國進幾年新建立的企業中，大多數企業為中小型企業，想要提高中小型實體企業的核心競爭力，就必須對初創型中小企業進行改革和創新，而人力資源作為其中的核心要素，在初創型中小企業發展與創新中發揮著十分重要的作用。本文主要是對中小企業在創業期所面臨的人力資源管理方面的困境進行分析。

 關鍵詞：初創型中小企業； 力資資源管理； 現狀；問題； 對策

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2研究的思路3

2 人力資源管理概述5

2.1人力資源管理的內涵5

2.2人力資源管理的作用6

2.3人力資源管理在企業中的重要地位6

2.4 人力資源競爭是企業的核心競爭力7

3中小企業人力資源管理存在的問題7

3.1普遍缺乏人力資源規劃7

3.2中小企業人力資源管理人員的整體素質有待提高8

3.3中小企業人力資源管理模式相對落后9

3.4難以吸引高素質人才9

3.5人員流動過于頻繁10

3.6員工缺乏對企業的認同感10

4 中小企業人力資源管理的對策11

4.1 加強企業經營管理者對人力資源管理的認識11

4.2 提高中小企業家及其管理人員的管理水平和業務素質，加大人力的開發以引進度11

4.3 專業的人力資源管理部門，簡歷合理的規章制度并組織實施12

4.4 建立系統性的教育培訓體系13

4.5 建立科學合理的授權與激勵機制13

4.6 改良企業文煥建設，營造人力資源建設的良好氣氛14

4.7 堅持管理創新，不斷適應競爭需求14

5 結論與建議15

5.1 結論15

5.2 建議17