我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息的互通有無，各行各業(yè)都開始重視人力資源管理的應(yīng)用和發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其為了讓企業(yè)能長期興旺和發(fā)展，更要不斷提高人力資源的管理水平，不只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，更是提升綜合競爭力的根本。而我國中小企業(yè)的人力資源管理還處在一個起步階段，有些問題根深在中小企業(yè)中，成為它們發(fā)展的攔路石。

所以，關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并認(rèn)真分析其癥結(jié)所在，針對中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，提出有競爭力的人力資源管理策略變得尤為重要。

文章主要論述了人力資源的內(nèi)涵以及在現(xiàn)代中小企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，新市場下中小企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢。在已有的人力資源成果和研究上，為中小企業(yè)制定出更有效的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；人力資源管理；策略

目       錄

1.概述人力資源管理的內(nèi)涵以及在中小企業(yè)管理中的重要性4

1.1人力資源管理的內(nèi)涵4

1.2人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性4

1.3中小企業(yè)人力資源管理的主要理論和國內(nèi)外最新研究成果5

1.3.1樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念5

1.3.2熟知人力資源管理的經(jīng)濟(jì)效果，采取激勵措施5

1.3.3發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)同作用，營造良好的企業(yè)氛圍6

1.3.4國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理模式概述6

2.中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展及分析6

2.1中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀6

2.1.1中小企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)7

2.2.2小企業(yè)的用人和經(jīng)營方式比較靈活7

2.2.3中小企業(yè)管理者易于了解員工7

2.2中小企業(yè)人力資源管理的問題7

2.2.1人力資源管理觀念落后7

2.2.2缺少長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃7

2.2.3人才選拔途徑缺乏科學(xué)性8

2.2.4缺乏對員工的后期培訓(xùn)8

2.2.5人才激勵機(jī)制、 考核機(jī)制不完善8

2.2.6企業(yè)文化建設(shè)滯后8

3.中小企業(yè)人力資源管理的對策9

3.1更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想9

3.2優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)10

3.3加大人力資源的投資，實行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略10

致謝12