公司管理人員激勵問題研究

內 容 摘 要

企業中層管理人員通常是指一個企業的部正職或副職人員及其所領導的下級業務部門的主管人員。本論文從對某零食食品公司中層管理人員管理過程中面臨的激勵不足問題出發，采用多種研究方法，深入分析中層管理人員激勵不足現象并進一步對公司中層管理人員激勵不足的問題成因進行了深入分析，并根據中層管理人員激勵過程中的現存問題有針對性的提出了實施寬帶薪酬、建立雙重職業發展通道、完善績效考核體系、豐富培訓內容及形式等激勵方案，以期為某零食食品公司中層管理人員管理實踐提供指導。

關鍵詞：中層管理人員；員工激勵；人力資源

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1.緒論3

1.1研究背景和意義3

1.2研究方法3

1.2.1案例研究法3

1.2.2文獻研究法3

2.某零食食品公司中層管理人員的現狀3

2.1公司簡介4

2.2中層管理人員概況4

2.3中層管理人員離職率較高5

2.4中層管理者領導不力，部門總體績效欠佳5

3.某零食食品公司中層管理人員激勵中存在的主要問題5

3.1薪酬激勵功能不強5

3.2考核激勵體系不科學6

3.3晉升激勵制度不合理6

3.4培訓激勵制度不健全7

4.解決某零食食品公司激勵問題的優化措施7

4.1調整薪酬結構和水平8

4.2完善考核指標和考核方案8

4.3暢通職業晉升通道，完善晉升制度9

4.4做好培訓規劃完善，完善培訓體系9

5.結論10