中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭日益激烈，我國的諸多中小企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成長起來，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分。人力資源管理作為最具收益、最具發(fā)展前景、最具活力的戰(zhàn)略資源,該部分已成為了各個企業(yè)謀求發(fā)展和參與競爭的主要因素，目前我國各中小企業(yè)處在傳統(tǒng)人事管理階段,缺少有效的激勵機(jī)制、培訓(xùn)投入較低、人力資源管理機(jī)構(gòu)定位較低等諸多問題。本文對人力力資源管理的定義及內(nèi)容進(jìn)行了闡述,對我國中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出其在人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理等方面存在的問題,并對各項問題提出改進(jìn)對策及對期效果進(jìn)行總結(jié),以幫助我國中小企業(yè)提高人力資源管理效益，促進(jìn)其健康發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) ；人力資源；問題 ；對策

目錄

1、中小企業(yè)人力資源管理概述1

1.1、中小企業(yè)界定1

1.2、人力資源及人力資源管理概念2

1.3、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2

1.4、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)3

2、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3

2.1、人力資源管理理念滯后3

2.2、人力資源管理制度不健全4

2.2.1、人員招聘制度不健全4

2.2.2、培訓(xùn)機(jī)制不健全5

2.2.3、績效管理不全面5

2.2.4、薪酬制度不合理6

2.3、人力資源管理人員能力不足6

2.4、企業(yè)文化建設(shè)不足7

3、中小企業(yè)人力資源管理對策7

3.1、提高人力資源管理意識7

3.2、建立健全人力資源管理制度8

3.2.1、構(gòu)建完善的招聘制度8

3.2.2、構(gòu)建完善的績效管理制度9

3.2.3、構(gòu)建完善的薪酬制度和福利制度9

3.3、提高員工的專業(yè)素質(zhì)10

3.3.1、提高人力資源管理者專業(yè)素質(zhì)10

3.3.2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)及提高員工的專業(yè)素養(yǎng)10

3.4、建立符合企業(yè)自身經(jīng)營特色的企業(yè)文化11

3.5、制定完善的人力資源規(guī)劃11

4、總結(jié)12