論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

 隨著國內(nèi)、國際間競爭越演越烈。我國中小企業(yè)的成長環(huán)境與競爭范圍也發(fā)生了顯著的變化。不斷提高企業(yè)人力資源管理的水平，不僅是發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我國的中小企業(yè)存在著種種問題，在新的環(huán)境經(jīng)濟下，中小企業(yè)為了促進自己的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該重點加強吸收人才、人才的培養(yǎng)以及用人的管理工作。使企業(yè)的人力資源與物資資源實現(xiàn)良性結(jié)合，以最大化提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

目       錄

一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理缺少規(guī)劃

人員選拔與招聘機制不健全

大量的人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗

人力資源管理激勵手段不夠完善

中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重

對策

（一）、更新觀念

（二）、薪酬管理

、重視員工的內(nèi)部晉升

、合理進行規(guī)劃、進行人才儲備