人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

企業的發展需要員工的支持，其主動性、積極性和創造性將對企業的發展產生巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。績效管理作為企業人力資源管理的重要手段，為整個企業的戰略目標服務，將企業的戰略目標分解到不同的崗位，并且落實到每個員工身上，從而了解員工個人績效狀況中的優勢和不足，進而幫助企業維持和提高生產力，實現企業和個人發展的“雙贏”。然而在實際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業經營戰略脫節；績效考核標準不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結果缺少反饋等問題。針對上述問題本文認真研究問題原因，并從提高企業對績效考核的重視和運用；選擇合適的考核者、確定合理的考核標準；加強績效考核和績效反饋；實行差別績效考核角度等方面展開論述研究。

[關鍵詞]：人力資源管理  效績考核  存在問題  對策  展望

目       錄

1 緒論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目的和意義3

1.2 研究的思路和方法4

2 人力資源管理中績效考核的概述及現狀4

2.1 績效考核的概念4

2.2 績效考核的意義與原則5

2.2.1 績效考核的意義5

2.2.2 績效考核的原則5

2.2.3 人力資源管理中績效考核的重要性6

2.3 人力資源管理中績效考核的現狀7

3人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析7

3.1 人力資源管理中績效考核存在問題8

3.1.1 績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題8

3.1.2 績效考核標準存在的問題8

3.1.3 績效考核過程存在的問題9

3.1.4 績效考核結果存在的問題9

3.2 人力資源管理中績效考核問題的原因分析9

3.2.1 企業原有分配體制的影響9

3.2.2 對人力資源管理績效考核的認識存在問題10

3.2.3 績效考核注重考核、忽略管理10

3.2.4 企業績效考核缺少有效的溝通10

4 人力資源管理中績效考核問題對策11

4.1 明確績效考核的目的和原則11

4.2 制定客觀、明確的考核標準11

4.3 公開化和及時反饋12

4.4 選擇科學合理的考核方法12

5  總結與展望13