中美企業(yè)在文化角度下的人力資源管理差異

摘 要

隨著2008年世界金融經濟危機和全球經濟一體化隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略進程的不斷深化和推進,越來越多的企業(yè)和國家最高領導人已經開始密切關心中美兩國企業(yè)的全體員工在此形勢之下的不同需求和職業(yè)發(fā)展。中美兩國企業(yè)的全體員工都需要積極面對不同的環(huán)境以及國家社會政治體制、法律行為規(guī)范和其他的風俗習慣。因此,跨國企業(yè)中的人力資源管理者們常常會會遇到由于中美文化差異引起的管理上的難題。本篇論文在明確了理論概念的基礎上，就文化差異和和人力資源管理的相關知識進行了重點回顧。繼而，以研究中美兩國企業(yè)的人力資源跨文化管理為主要研究的對象,以跨企業(yè)文化的管理及其相關的理論為主要研究的方法,簡單地分析中美兩國跨國企業(yè)進行人力資源跨文化管理中可能存在的一些突出問題的文化管理本質及其根源,目的主要是為對以中美兩國企業(yè)文化管理為主要案例的中美跨國企業(yè)的優(yōu)秀人力和資源管理者們提供一種更新穎、更科學的文化觀察管理視角和文化管理的思維,給出整合性的建議,并進一步嘗試研究和解決由于文化和管理層面差異引起的企業(yè)人力資源跨文化管理的沖突。

[關鍵詞]：中美差異；文化；人力資源管理

目    錄

1、導論5

1.1研究背景與意義5

1.2研究思路6

2、理論基礎6

2.1跨文化溝通的困難及原因6

2.1.1民族文化傳統(tǒng)因素7

2.1.2面子觀7

2.1.3時間觀念7

2.1.4語言障礙8

2.1.5思維方式不同8

3、中美企業(yè)的管理差異9

3.1中美企業(yè)在HR制度信仰與企業(yè)文化差異9

3.1.1企業(yè)文化的不同與兩國政治制度息息相關9

3.1.2對企業(yè)文化的認識和應用存在差異10

3.1.3企業(yè)文化建設的方式不同10

3.1.4企業(yè)文化建設的出發(fā)點不同10

3.2中美企業(yè)在HR規(guī)劃與配置差異11

3.2.1我國國有企業(yè)現有的人事管理模式11

3.2.2美國企業(yè)的戰(zhàn)略結合12

3.3中美企業(yè)HR中人員聘用渠道和晉升制度的差異12

3.3.1能力不如資歷文憑12

3.3.2重親輕賢12

3.3.3 美國的激勵政策13

3.4中美企業(yè)對人才發(fā)揮與運用的不同13

4、總結14