我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的不斷發展，我國市場經濟轉型初步完成，國內經濟得到空前發展的同時，各行業之間的競爭越來越激烈，從以往產品之間的競爭逐漸發展為人才的競爭，企業想要在激烈的競爭中占有一席之地， 必須加強人力資源管理，因為人才才是企業的核心競爭內容。

隨著人力資源管理水平的不斷提高，企業已經對人力資源管理的重要性引起了足夠的重視，但是就我國目前的情況來看，大多數企業在人力資源管理方面仍然存在眾多的問題。鑒于此，本文先對我國中小企業人力資源管理的重要性進行了簡要的闡述，并進一步對我國中小企業人力資源管理戰略性進行了一定的研究。 

 [關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理策略 

目       錄

1人力資源管理概述3

2中小企業人力資源管理的重要性3

2.1為企業競爭戰略的制定提供支持信息3

2.2是企業競爭戰略實現的重要保障4

2.3是提高企業核心競爭力的重要手段4

3我國中小企業人力資源管理現狀4

3.1人力資源管理制度建設力度不夠5

3.2忽視人力資源戰略規劃5

3.3人員結構不合理，崗位職責不明確6

3.4企業發展戰略與績效考核脫節6

3.5人力資源管理的框架體系尚未建立和完善7

4我國中小企業人力資源管理策略7

4.1制定人力資源管理制度7

4.2制訂人力資源規劃8

4.3合理構建績效考核框架8

4.4勞動關系管理9

5 結論9

5.1 結論9