人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

近些年來，我國的經濟得到了快速的發展，在這種快速發展的道路中，也使得市場經濟的競爭越來越激烈，如何讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，鶴立雞群，就成為了一個熱點問題。而要解決這一問題最需要做的就是企業必須提升其管理的水平和力度。在企業的管理中，人力資源管理是最為關鍵、最為核心的一部分，只有將企業人力資源管理做好，才能使企業的管理和發展水平更上一層樓。本文針對人力資源管理中的績效考核問題進行研究，并給出解決這類問題的一些建議，以給企業帶去一定的參考意義。

績效考核工作對企業的發展具有積極作用，能夠有效提高員工的工作效率，使員工的工作態度更加積極主動，全面對員工的工作狀態進行考核檢查，方便人力資源的管理層在公司內部進行公平公正的決策，有利于決策的順利實施。人力資源部門的績效考核有利于將員工的潛力發揮到極致。

績效考核是企業管理和團隊績效提升的核心手段和方法，也是現代企業中最重要的管理工具之一，績效考核在特定時間段里，利用系統的考核工具和考核方法，由員工上級主管或工作關聯部門對員工的工作作出評價精準有效的績效考核，不僅能客觀反映員工對企業或團隊的貢獻度，更可以對企業的人力資源管理提供評價資料，為企業建立暢通的業績反饋果道，提高員工的工作效率，鼓勵士氣，也可以為員工獎懲提供具有說服力的依據，本文選取績效考核作為研究的對象，旨在提高企業對績效考核工作的重視，能夠正確、合理的運用績效考核的各種方式從而達到提高工作效率的日的，實現企業的健康發展。

目       錄

1 績效考核的內容5

2 績效考核的原則5

2.1過程公開的原則6

2.2記載詳實的原則6

2.3雙向監督的原則6

2.4反饋修正的原則6

2.5公正評價的原則6

2.6獎懲掛鉤的原則6

3 績效考核的重要作用6

4 績效考核存在的問題6

4.1績效考核不認識6

4.2績效考核不重視7

4.3績效考核不完善7

4.4績效考核不真實7

5 績效考核的改進措施8

5.1發揮績效考核的優勢8

5.2加強績效溝通與反饋8

5.3明確績效考核的目標8

5.4加大績效考核的力度9

5.5合理分配崗位的資源9

6 結語10