人力資源管理中績效考核問題及對策研究

人力資源管理是企業實現自身發展需要研究的重要問題。一個企業的發展離不開員工的支持，因此有必要建立一系列合法有效的績效考核制度來管理員工。績效管理在企業人力資源管理中起著至關重要的作用。它服務于整個企業的戰略目標，并將其分解為不同的崗位和不同的員工，從而了解每個員工個人績效的優缺點, 從而使企業保持和提高生產力，實現個人和企業發展的雙贏局面。然而，績效考核與企業管理戰略脫節的問題在現實中普遍存在，績效考核標準不完整，考核過程正式化。針對以上問題，本文著重研究其發生的原因，并采用適當的評估人員，確定合理的評估標準，從不同的績效評估角度進行探討和研究。 

[關鍵詞]：人力資源管理  績效考核  關鍵問題  研究

目       錄

1  緒論4

1.1選題背景及研究意義4

1.2研究方法4

1.3論文結構以及研究成果4

2  績效考核在人力資源管理中的概要和現狀5

2.1績效考核的概念5

2.2績效考核的意義5

2.3績效考核的原則5

2.4績效考核的現狀6

3  分析績效考核在人力資源管理中存在的問題和原因7

3.1績效考核在人力資源管理中存在的問題7

3.1.1績效考核與企業經營戰略脫節的問題7

3.1.2績效考核標準中存在的問題7

3.1.3績效考核過程中存在的問題8

3.1.4績效考核結果中存在的問題8

3.2績效考核人力資源管理中問題的原因分析8

3.2.1企業原有分配體制的影響8

3.2.2對績效考核的認識存在問題8

3.2.3績效考核重視考核而輕視管理8

3.2.4企業績效考核有效溝通不足9

4  人力資源管理中績效考核問題對策9

4.1明確績效考核的目的和原則9

4.2制定客觀、明確的考核標準10

4.3公開化和及時反饋10

4.4選擇科學合理的考核方法10

4.5注重績效考核反饋，建立績效面談制度10

5  總結與展望11