我國中小企業人力資源管理策略研究

我國中小企業人力資源管理策略研究

內容摘要

在我國中小企業的發展中，人力資源管理是其中非常重要的一項管理工作。目前，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，我國中小企業的市場競爭壓力越來越大，中小企業只有提高了人力資源管理水平，才有可能保證自身的健康穩定發展。本次論文以分析我國中小企業人力資源管理現狀為開端，擴展到中小企業人力資源管理存在的主要問題，再提出解決人力資源管理問題策略，以及現代信息化對人力資源管理的影響和重要性的論述。

[關鍵詞]：現狀；問題；策略；重要性

目錄

1.我國中小企業人力資源管理現狀5

2.我國中小企業人力資源管理存在的主要問題7

2.1  人力資源管理缺少規劃7

2.2  信息技術在企業管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務7

2.3  大量的人力資源管理者缺乏實際經驗8

2.4  中小企業人力資源管理的投入不足8

2.5  中小企業人力資源流失嚴重8

2.6   公司戰略目標不明確8

2.7   對人力資源管理的認識不科學9

2.8   企業缺乏激勵人才的機制9

2.9   觀念落后，對人才認識不足9

3.我國中小企業人力資源管理策略10

3.1  制定前瞻式的人力資源總體規劃10

3.1.1在觀念上要給予人力資源總體規劃以足夠的重視10

3.1.2人力資源的總體規劃10

3.1.3人力資源總體規劃必須適應企業經營管理的需要10

3.1.4加強人力資源規劃對人力資源管理活動的前瞻性和預見性功能10

3.1.5加強對專業人才的培養10

3.2   建立培訓系統11

3.3   對人員流動進行正確的管理11

3.3.1企業必須正視人員流動的客觀現實，保持對人員流動調控的主動地位11

3.3.2企業皮采取有針對性的管理措施，消除“人才逆差”現象11

3.3.3我國中小企業在不斷強化制度建設的同時，還要重視企業文化的建設12

3.4  加強企業人力資源管理的措施12

3.4.1從國家社會的層面分析12

3.4.2從企業的層面分析12

3.5  管理體制的改革13

3.6  規范人力資源培訓開發體系13

3.7  形成以科學管理、人本管理為核心的企業文化13

3.8  企業高層應加強對人力資源管理的支持和重視14

3.9  樹立以人為本的理念14

3.10  提高人力資源管理者的專業素養14

3.11  建立公平的績效考核制度15

3.12  建立完善的激勵制度15

4.信息化對人力資源管理的重要性16

4.1  企業人力資源管理發展趨勢16

4.1.1 人力資源培訓開發16

4.1.2  績效管理體系的改革和創新16

4.1.3  薪酬福利制度的改革和優化16

4.1.4  增加對人力資源管理的投入16

4.1.5  人力資源管理的外包化將會越來越明顯16

4.1.6  人力資源管理人員的流動性越來越快17

4.1.7人力資源管理越來越講究戰略17

4.2   信息化對人力資源管理產生的重要影響17

4.2.1 有利于人力資源管理工作效率的提升17

4.2.2有利于人力資源管理業務流程的規范17

4.2.3有利于人力資源管理戰略規劃的實現18

4.2.4有利于人力資源管理個性化需求的滿足18

4.3   如何構建企業人力資源管理信息化18

4.3.1 注重信息化建設的“本土化”18

4.3.2 加強企業復合型信息化人才的培養18

4.3.3 積極推進人力資源管理體制和理念的革新19

5.結束語19