北京闥闥同創工貿有限公司員工激勵研究

一、 緒論1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

二、 相關內涵及理論1

（一） 員工激勵內涵1

（二） 激勵理論1

1.馬斯洛的需求層次理論1

2.赫茲伯格的雙因素理論2

三、 北京闥闥同創工貿有限公司員工激勵分析3

（一） 北京闥闥同創工貿有限公司概況3

四、 北京闥闥同創工貿有限公司員工激勵現狀3

（一） 激勵方式單一3

（二） 員工激勵制度中存在不公平的現象3

（三） 員工激勵制度中的考核制度不夠完善3

五、 北京闥闥同創工貿有限公司員工激勵存在問題分析3

（一） 薪資結構和薪資水平的激勵性不足3

（二） 考核與激勵相脫節4

（三） 負激勵欠缺影響員工積極性4

（四） 激勵未能和晉升、培訓機制結合4

六、 完善北京闥闥同創工貿有限公司員工激勵的對策及建議5

（一） 構建合理的薪酬體系，提升薪酬福利5

1. 營造公平的薪酬分配環境5

2. 構建合理的薪酬結構5

（二） 績效考核結果的有效運用5

（三） 制定負激勵制度,實行內部市場化員工激勵5

（四） 采取針對性激勵措施6

七、 結論6

（一） 研究成果6

（二） 研究不足6

（三） 研究展望6

八、 參考文獻8

【內容摘要】：

在企業生產中，只有人與其他環節相結合，才能發揮生產力。所以可以借助激勵的作用將公司員工的積極性和工作效率進行最大化的提升，各部門的效率才能達到最高。本課題通過對激勵理論在北京闥闥同創工貿有限公司中的應用問題的探討。本論文以北京闥闥同創工貿有限公司為研究對象，通過實地調研及訪談的方式，探討該公司在發展過程中所采取的激勵所存在的問題，如薪資結構影響激勵效果、缺少負激勵等問題，通過對問題的深入了解，對該公司的激勵措施提出了優化方案，以達到完善公司激勵制度，提高員工工作效率的目的。

關鍵詞：員工；激勵；機制