我國人力資源績效管理的優化分析——以上海熠通電子科技有限公司為例

一、 緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究方法1

二、 相關理論概述1

（一）績效管理的概述1

1.績效管理的概念1

2.績效管理的作用2

3.績效管理的原則2

（1）以目標為導向2

（2）不斷變化發展2

（3）注重持續的溝通2

三、上海熠通電子科技有限公司績效管理中存在的主要問題3

（一）缺乏績效管理的程序3

（二）績效考核方法的選擇不恰當3

（三）績效考核中存在的問題3

（四）績效管理溝通中的問題4

（五）績效管理實行中與員工的問題4

（六）績效考核結果反饋結果運用中問題4

四、解決上海熠通電子科技有限公司績效管理中問題的對策與建議4

（一）建立績效管理體系4

（二）選擇合適的績效考核方式5

（三）加強與員工間關系5

（四）建立良好的熠通電子科技有限公司溝通環境5

（五）合理運用績效考核反饋結果5

五、結論6

參考文獻7

致謝8

內 容 摘 要

隨著全球經濟發展不斷的增快，也在很大程度上推動了全球經濟變化，使其競爭力度逐漸加大，那么在建立現代化企業管理制度當中，更多人員將關注重點放置在企業績效管理體系方面。但是，在實際使用的過程當中，還是存在著不同程度上的缺陷問題。本文將以上海熠通電子科技有限公司為研究主體，通過分析公司KPI系統中存在的問題，對熠通電子科技有限公司績效管理系統的優化，促進績效管理的改進。

關鍵詞：上海熠通 電子科技 績效管理 問題 績效考核