淺析中小型企業人力資源規劃的問題及對策

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法與思路1

二、 人力資源規劃的相關理論2

（一） 人力資源規劃的概念2

（二） 人力資源規劃的內容2

1.人力資源總體規劃的內容2

2.人力資源規劃子系統內容2

（三） 人力資源規劃的作用2

三、 中小企業人力資源規劃存在的問題3

（一） 對人力資源規劃的認識不足3

（二） 中小型企業人力資源規劃缺失3

（三） 中小型企業缺乏高素質的人力資源管理者和專業人才3

（四） 制定的人力資源規劃與企業發展戰略不符4

（五） 中小型企業人力資源規劃的執行力較差4

四、 中小型企業人力資源規劃的改進對策4

（一） 更新觀念，提高意識5

（二） 加強變革，健全體系，完善平臺5

（三） 加強隊伍建設，提高素質5

（四） 明確企業發展戰略5

（五） 提高人力資源規劃的執行力6

五、 結論6

【參考文獻】7

淺析中小型企業人力資源規劃的問題及對策

【內容摘要】：

在企業的眾多資源中，只有人是活的資源，也是最不好管理的資源，但是對人力資源的管理，在企業的發展過程中起著至關重要的作用。21世紀以來，由于人才的稀缺性，使人才成為了制約企業發展的命脈。在當前競爭異常激烈的市場經濟下，人力資源的競爭成為了企業競爭的核心。“搞好人力資源規劃，提升企業競爭力”成為了當今企業發展的關鍵性因素。本文以中小型企業為例，闡述了人力資源規劃對中小型企業發展的意義，淺析了中小企業人力資源規劃存在的問題，并在此基礎上提出了改善問題的對策。

【關鍵詞】：中小企業；人力資源規劃；存在問題；對策