H公司員工跳槽現(xiàn)象分析及對(duì)策研究

1緒論1

2相關(guān)理論概述1

2.1員工跳槽的定義1

2.2員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生2

3 H公司員工“跳槽”現(xiàn)象分析2

4 H公司員工“跳槽”的原因分析3

4.1員工自身的因素3

4.2企業(yè)層面的因素4

4.3社會(huì)環(huán)境的因素4

5 H公司員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)對(duì)策4

5.1做好員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)的防范4

5.2制定防止員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制5

5.2.1未雨綢繆5

5.2.2建立工作分擔(dān)機(jī)制5

5.3建立科學(xué)的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制5

5.4建立“以人為本”的企業(yè)文化6

6結(jié)論與展望6

參考文獻(xiàn)7

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)管理實(shí)際是以人才管理為中心的，企業(yè)與企業(yè)之間的差距實(shí)際上就是人才之間的差距。一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來說，無疑是非常重要的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。