知識型員工激勵機制研究與優化分析——以中金億信為例

1 引  言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

1.3 研究方法和目的3

2 知識型員工4

2.1 知識型員工定義4

2.2 知識型員工主要特點4

3 企業知識型員工激勵現狀及存在問題分析5

3.1 中金億信投資基金管理有限公司基本概況5

3.2 中金億信投資基金管理有限公司知識型員工基本情況5

3.3 中金億信投資基金管理有限公司知識型員工激勵機制存在的問題6

3.3.1 薪資水平與工作強度不符，以物質激勵為主6

3.3.2 培訓制度不完善，培訓體系不完整6

3.3.3 晉升機會少，渠道單一6

3.3.4 職業規劃效用低7

3.3.5 缺乏目標激勵7

3.3.6 知識型員工參與度低7

4 企業知識型員工激勵機制優化策略7

4.1 企業知識型員工激勵目標7

4.1.1 減少知識型員工流失7

4.1.2 提高知識型員工工作效率7

4.2 企業知識型員工激勵對策8

4.2.1 薪酬戰略為基本，兼顧物質激勵與精神激勵8

4.2.2 優化培訓制度8

4.2.3 完善晉升制度9

4.2.4 優化職業規劃9

4.2.5 鼓勵員工參與9

4.2.6 企業文化激勵9

5 結論10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

本課題基于對激勵理論及方法的研究，分析知識型員工的需求特征，研究中金億信投資基金管理有限公司知識型員工激勵機制并得出優化對策。共分為五個部分：第一部分概述本文研究背景和意義，國內外研究結論及方法，闡明課題研究原因及目的。第二部分介紹知識型員工的概念。第三部分對企業知識型員工激勵現狀及問題進行研究和分析，根據實證調查與理論研究得出：中金億信投資基金管理有限公司薪酬制度缺乏激勵效用，以物質激勵為主；培訓制度、晉升制度不完善；職業規劃效用低，缺乏目標激勵，員工參與度低；對知識型員工關懷、尊重程度不足的問題。第四部分根據企業激勵機制問題得出相應對策，從薪酬制度、培訓制度、晉升制度、職業規劃、目標管理、員工參與、企業文化方面進行優化分析。第五部分總結企業應該結合知識型員工的需求，有整體性、系統性優化激勵機制，實現對知識型員工有效激勵。

關鍵詞：知識型員工；激勵因素；激勵機制