人力資源管理戰(zhàn)略管理研究

前言3

1 、人力資源管理的概念3

2、 茅臺(tái)酒公司簡(jiǎn)況4

3、 XX市酒業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題5

3.1理念陳舊，制約了人力資源潛能的發(fā)揮5

3.2人力資源管理觀念落后6

3.3未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系6

3.4人力資源管理部門(mén)定位低6

3.5未能建立有效的激勵(lì)機(jī)制6

4、完善我市現(xiàn)代酒業(yè)企業(yè)人力資源管理的策略7

4.1構(gòu)建完善的人力資源管理的法律體系7

4.2加大人力資源開(kāi)發(fā)方式方法的多樣化7

4.3拓寬人才進(jìn)入途徑8

4.4情感咨詢8

4.5“以人為本”的企業(yè)文化9

5、結(jié)束語(yǔ)9

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深化,從政府職能到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,并對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,如何進(jìn)行有效的人力資源管理,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是企業(yè)亟需深入研究和解決的課題。 

關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;管理;策略