中國北車唐山分公司人力資源整合分析

1. 人力資源整合理論綜述1

1.1. 人力資源管理概念1

1.2. 人力資源管理六大模塊1

2. 中國北車唐山分公司人力資源管理現(xiàn)狀剖析1

2.1. 中車集團簡介1

2.2. 人才戰(zhàn)略理念的現(xiàn)狀1

2.3. 員工發(fā)展的現(xiàn)狀2

2.4. 中車分公司人力資源管理面臨的環(huán)境2

（1）宏觀環(huán)境威脅2

（2）能源節(jié)約提出相關(guān)人才需求2

（3）人力成本增加2

2.5. 中國北車唐山分公司人力資源管理存在的問題2

（1）人才缺乏2

（2）人才選拔機制不完善2

（3）人才結(jié)構(gòu)不合理3

3. 完善中國北車唐山分公司人力資源整合有效建議3

3.1. 增強企業(yè)人力保障3

（1）增加人力儲備量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)3

（2）積極開展人力資源培訓(xùn)，努力提升員工素質(zhì)4

3.2. 增強企業(yè)政策薪酬保障4

參考文獻6

致謝7

內(nèi) 容 摘 要

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家們已經(jīng)認識到了未來發(fā)展中人才是最重要的，人力資源管理也逐漸被越來越多的人所關(guān)注。隨著現(xiàn)代全球化的經(jīng)濟走勢來看，人力資源將會在未來是企業(yè)同其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在，并且將會有越來越多的管理者和企業(yè)家會關(guān)注以后發(fā)展的事情，于是現(xiàn)在的企業(yè)都已經(jīng)開始設(shè)立起了自己的人力資源管理部門，為了能為企業(yè)以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也希望未來自己同其他企業(yè)競爭中能通過更好的人力資源來去的一些優(yōu)勢。同樣的，現(xiàn)代各個企業(yè)的戰(zhàn)略都在隨著外界的改變而改變，總體來說人力資源戰(zhàn)略管理的基本理論體系也相應(yīng)的越來越完善，所以說在現(xiàn)在看來人力資源管理戰(zhàn)略的研究是有可能被實現(xiàn)和在企業(yè)中運用起來的。

在本文中， SWOT矩陣對機會和威脅進行了深入的分析，包括社會環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢，勞動法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境水平對中國北車人力資源的影響也進行了深入的分析。然后就制定出了一套對于未來中國北車人力資源的發(fā)展所應(yīng)該深入實施的計劃與準(zhǔn)備。形成了適應(yīng)本企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理的總戰(zhàn)略目標(biāo)，有了總體的發(fā)展目標(biāo)，再相應(yīng)的設(shè)計完善每個階段的目標(biāo)，并且積極完成對應(yīng)的任務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展通過人力資源管理的整合將會越來越好。

未來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的立足點就是人力資源管理。就現(xiàn)在北車集團的現(xiàn)狀來說，提出了更為具體、確切的管理戰(zhàn)略理論，為了提高企業(yè)應(yīng)對外部市場環(huán)境的能力，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置等結(jié)構(gòu)要求。

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；環(huán)境分析；SWOT矩陣；戰(zhàn)略選擇與實施