中國北車唐山分公司人力資源管理探析

內 容 摘 要2

中國北車唐山分公司人力資源管理探析3

一、 引  言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法和目的3

二、 中車集團唐山分部人力資源現狀4

（一） 中車集團簡介4

（二） 人才戰略理念的現狀4

（三） 員工發展的現狀4

三、 中車集團分公司人力資源管理現狀及面臨的問題4

（一） 中車集團分公司人力資源管理存在的問題5

（1）人才缺乏5

（2）人才選拔機制不完善5

（3）人才結構不合理5

（二） 中車分公司人力資源管理面臨的環境5

（1）宏觀環境威脅5

（2）能源節約提出相關人才需求5

（3）人力成本增加6

四、 集團提升人力資源戰略的方法途徑6

（一） 增強企業人力保障6

1.增加人力儲備量，優化人力資源結構6

2.積極開展人力資源培訓，努力提升員工素質7

（二） 增強企業政策薪酬保障7

五、 結論8

六、 參考文獻8

參 考 文 獻10

內 容 摘 要

隨著現代化經濟時代的到來，企業家們已經認識到了未來發展中人才是最重要的，人力資源管理也逐漸被越來越多的人所關注。隨著現代全球化的經濟走勢來看，人力資源將會在未來是企業同其他企業競爭的優勢所在，并且將會有越來越多的管理者和企業家會關注以后發展的事情，于是現在的企業都已經開始設立起了自己的人力資源管理部門，為了能為企業以后更好的發展奠定基礎，也希望未來自己同其他企業競爭中能通過更好的人力資源來去的一些優勢。同樣的，現代各個企業的戰略都在隨著外界的改變而改變，總體來說人力資源戰略管理的基本理論體系也相應的越來越完善，所以說在現在看來人力資源管理戰略的研究是有可能被實現和在企業中運用起來的。

在本文中， SWOT矩陣對機會和威脅進行了深入的分析，包括社會環境中的優勢和劣勢，勞動法律法規、宏觀經濟環境水平對中國北車人力資源的影響也進行了深入的分析。然后就制定出了一套對于未來中國北車人力資源的發展所應該深入實施的計劃與準備。形成了適應本企業未來發展戰略的人力資源管理的總戰略目標，有了總體的發展目標，再相應的設計完善每個階段的目標，并且積極完成對應的任務，企業的未來發展通過人力資源管理的整合將會越來越好。

未來企業戰略目標的立足點就是人力資源管理。就現在北車集團的現狀來說，提出了更為具體、確切的管理戰略理論，為了提高企業應對外部市場環境的能力，實現了人力資源的優化配置等結構要求。

關鍵詞：人力資源戰略；環境分析；SWOT矩陣；戰略選擇與實施