中驊國際物流有限公司團隊建設現狀及存在問題分析

一、 緒論3

（一） 研究背景3

（二） 研究的意義3

（三） 研究方法4

（四） 國內外研究現狀及發展趨勢4

1． 國外團隊建設研究現狀及發展趨勢4

2． 國內團隊建設研究現狀及發展趨勢5

二、 團隊建設的相關要求5

（一） 團隊建設的要素5

1． 團隊目標5

2． 團隊定位6

3． 團隊規模6

4． 團隊成員6

（二） 團隊的發展階段6

1． 形成階段6

2． 規范階段6

3． 震蕩階段6

4． 收獲階段7

（三） 團隊建設的原則7

1． 確定團隊目標7

2． 建立團隊價值觀7

3． 提高團隊領導的領導能力7

4． 建立健全有效管理體制7

三、 中驊物流團隊建設基本狀況7

（一） 中驊物流基本情況概況7

（二） 中驊物流團隊建設的現狀8

四、 中驊物流團隊建設存在的問題8

（一） “自立自主”的問題8

（二） 整體團隊協調問題8

（三） 溝通不充分,工作氛圍差9

（四） 員工關懷問題9

（五） 個人薪酬與指標的問題9

（六） 激勵制度的問題9

五、 團隊建設存在問題的原因9

（一） "獨立自主"結派的原因9

（二） 整體協調問題(跨區域跨部門協調)的原因10

（三） 團隊成員溝通不充分,工作氛圍差的原因10

（四） 員工關懷問題的原因10

（五） 個人薪酬與指標的問題的原因10

（六） 激勵制度的問題的原因10

六、 針對的中驊物流團隊建設存在的問題提出的解決措施10

（一） 打造團結、和諧、共進退的團隊文化，消除“結派”的思想10

（二） 建立起完善的“聯動機制”10

（三） 建立透明的、有效的溝通渠道10

（四） 建立起良好的工作氛圍環境11

（五） 建立完善、合理的薪酬考核制度11

（六） 完善和改進激勵制度11

（七） 改進和完善管理制度，做到公平-公正11

七、 結論11

八、 參考文獻12

【內容摘要】：

隨著現代企業的發展，團隊成為一個企業越來越重要的部分，甚至成為企業發展的核心部分。在現代企業管理理念中占有核心地位是團隊建設，對企業發展具無可比擬的作用，是企業持續發展的重要保障，也是企業獲得市場競爭力采取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業的名譽和經濟效益，是企業是否能夠長遠發展的關鍵性決定因素之一。 但目前我國的企業發展過程中，各企業內部的團隊建設都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導致團隊的散亂，無法團結一致的發揮集體的有效力量，使企業的發展管理仍然是一片混亂。

中驊物流是一家比較比較年輕的物流公司，剛開始起步，這就意味公司需要大量的人員來進行公司的運作，這就意味著公司需要進行一個長時間的團隊建設。由于公司剛開始發展，在團隊建設方面沒有什么經驗，團隊建設可能需要借鑒別人的經驗，但是由于是一家新的公司，別人的經驗可能就不適合自己的發展，這就可能意味著團隊建設對它來說是一大難題。一個好的團隊能夠幫助企業更好的發展，幫助企業快速的成長，這就說明需要根據現在團隊建設中出現的問題提出的相應的對策，才能促使公司有更好的發展。本文就將根據團隊建設相關理論基礎，分析國內外團隊建設狀況，研究分析中驊物流在現階段的一個團隊建設的狀況。并且根據本人的實習經歷，分析得出中驊物流人員流動非常的大，團隊的組合架構變動非常頻繁等等，團隊建設感覺不是很順暢。針對中驊物流在團隊建設中存在問題，進行客觀的分析，然后再根據團隊建設等相關知識提出相應的結局對策和解決方法。

本文就企業在團隊建設中存在問題以及現狀進行分析，探討如何加強企業的團隊建設并且提出自己的一些建議。

關鍵詞：團對 團隊建設 發展