員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

一、我國企業(yè)概況………………………………………………………………3  

二、員工跳槽對企業(yè)的影響……………………………………………………4 

（一）直接損失…………………………………………………………………4 （二）間接損失…………………………………………………………………5  

三、我國企業(yè)員工跳槽原因分析………………………………………………5 

（一）企業(yè)客觀條件不能滿足員工，跳槽頻繁………………………………5

（二）員工本身因素……………………………………………………………6

（三）企業(yè)自身因素……………………………………………………………6

（四）企業(yè)的員工薪酬設計不合理，無公平、激勵性………………………7

（五）缺乏科學的工作分析……………………………………………………7

四、我國企業(yè)防止人才跳槽的對策……………………………………………7

（一）實行人本管理，重視人力資源的作用…………………………………7

（二）改善企業(yè)薪酬福利，用長遠利益吸引員工……………………………8

（三）做好基礎(chǔ)性工作…………………………………………………………9

（四）建立人才儲備制度………………………………………………………9

（五）構(gòu)建人才流失預警機制…………………………………………………9

（六）加強員工的職業(yè)道德建設，提高員工的組織承諾……………………10

（七）做好離職談話……………………………………………………………10

五、總結(jié)…………………………………………………………………………10

參考文獻…………………………………………………………………………11

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的核心競爭力取決于人才儲備的優(yōu)勢。近年來，企業(yè)員工發(fā)生“跳槽”現(xiàn)象更加頻繁，尤其是一些處于骨干力量的員工，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，如何更好吸收與留住人才對企業(yè)來說顯得尤其重要。在本文中，首先描述了我國企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)狀，分析它帶來的影響，然后重點探討了我國企業(yè)員工“跳槽”的原因，最后針對這些員工“跳槽”行為進行原因分析及給出相應的解決建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 跳槽 影響 對策