員工跳槽現(xiàn)象的分析研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)下，由于大多數(shù)公司存在著個(gè)人發(fā)展空間有限、工作壓力大造成經(jīng)常加班、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)不善、社保等福利未保障、員工與公司價(jià)值觀方向不一致,自身有創(chuàng)業(yè)想法等一系列問(wèn)題，造成公司員工跳槽頻繁，公司得不到良好的發(fā)展，員工跳槽已經(jīng)成為了社會(huì)的一種客觀現(xiàn)象。合理有效的跳槽不僅可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，還可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的有效發(fā)展。但是，根據(jù)著名人力資源顧問(wèn)公司DDI的調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)員工的跳槽的盲目性非常大，不僅使自身的職業(yè)發(fā)展受挫，而且還給公司帶去了難以估量的巨大損失。

本文以公司員工跳槽為研究對(duì)象，在查詢(xún)相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)當(dāng)下年輕一代的員工跳槽原因進(jìn)行分析研究，總結(jié)對(duì)公司以及員工起到積極地影響效果的對(duì)策與建議。

[關(guān)鍵詞]：年輕員工；跳槽現(xiàn)象；原因分析；對(duì)策與建議

目       錄

一、 員工跳槽現(xiàn)象3

（一）選題背景3

（二）研究的目的和意義3

二、員工跳槽原因分析4

（一）員工個(gè)人原因4

1.個(gè)人發(fā)展空間有限4

2. 有更好的工作機(jī)會(huì)4

3.工作壓力大經(jīng)常被迫加班4

4. 對(duì)公司的認(rèn)可度5

（二）公司制度原因6

       1.社保公積金等福利保障...............................................................................6

       2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)...........................................................................................6

三、對(duì)策與建議7

（一） 建立合理的薪酬機(jī)制，提高員工的就業(yè)熱情7

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作動(dòng)力8

（三）建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工的工作能力........................................8

（四）建立通暢的招聘渠道，降低員工跳槽造成的消極影響........................8

（五）建立積極健康的文化，提升員工對(duì)公司的認(rèn)可度................................9

四、結(jié)論........................................................................................................................9