人力資源管理工作中的人員招聘問題分析

人力資源管理工作中的人員招聘問題分析1

1、人力資源管理工作中人員招聘工作的重要性1

1.1 招聘工作對企業的發展有著不可小覷的影響1

1.2招聘工作對宣傳企業的重要性1

1.3招聘工作的質量對企業人員流動率有著重要的影響1

2、人力資源管理工作中招聘工作的現狀2

2.1被動式招聘，對人才招聘缺乏主動性2

2.2對應聘人員的甄選不夠認真2

2.3人力資源管理工作中的人員招聘形式過于單一2

2.4招聘人員工作時缺乏專業性3

3、解決人力資源管理工作中人員招聘問題的具體措施3

3.1采取主動的方式進行招聘3

3.2優化人力資源管理工作中的人員招聘初次甄選方式4

3.3拓寬人力資源管理工作中的人員招聘的方式4

3.4讓招聘人員專業化5

參考文獻6

致謝7

人力資源管理工作中的人員招聘問題分析

摘 要：人才招聘是公司通過網絡、 電視媒體、 報刊雜志， 人才市場等信息途徑尋找適合公司， 并且找尋特定工作人才的過程。 企業員工是企業發展的基礎， 只有打下了 良好的基礎， 企業才能夠朝向更加穩固的方向發展。 招聘方式的好壞直接影響到公司的發展， 好的招聘方式和方法可以為公司招募具有優秀品質、 良好工作能力的人才， 可以提高公司的核心競爭力。

關鍵詞：人力資源管理工作 人員招聘 現狀 具體措施

人力資源管理是指在經濟學與“以人為本”思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前以及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。目前企業的人員招聘問題受到諸多問題的影響，存在一些問題。如果要從根本上改進人才招聘的問題，改善企業人才招聘的現狀，就必須從現狀出發，采取主動的招聘方式、改善初次篩選的方式、多元化招聘、讓招聘人員專業化這四個解決方法，推進企業的發展。招聘工作是企業人力資源管理工作的基礎，人力資源管理工作中的人員招聘工作是維持一個企業的正常運行和發展的重要因素之一。