員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，各個(gè)行業(yè)以迅猛的速度發(fā)展起來(lái)，員工跳槽已經(jīng)是一種常見(jiàn)的事態(tài)。在某種程度上，跳槽已被賦予是一種積極的意義。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工對(duì)目前的工作現(xiàn)狀也蠢蠢欲動(dòng)，跳槽成為企業(yè)里是一種對(duì)自己而言，為滿足自己以后的一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)的角度出發(fā)，新人前期培訓(xùn)花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，后期的人才培養(yǎng)，離職跳槽無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)的是一筆無(wú)形的損失。很多大公司都在想盡辦法留住員工，順豐花一個(gè)億為員工定做耐克工作服，格力總裁董明珠下發(fā)文件給員工分房、漲工資。本文主要是分析員工跳槽的原因、跳槽的利弊、以及為了減少損失，企業(yè)該從哪方面著手，合理控制減少企業(yè)員工跳槽。

[關(guān)鍵詞]跳槽；現(xiàn)象；原因；對(duì)策

目       錄

1、員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生5

2.2企業(yè)層面的因素6

2.3社會(huì)環(huán)境的因素6

3、員工跳槽的利弊分析7

3.1從個(gè)人角度分析7

3.2從人力資源角度分析8

3.2.1企業(yè)損失分析8

3.2.2個(gè)人損失分析9

4、企業(yè)應(yīng)對(duì)員工跳槽的措施和對(duì)策9

4.1建立“防御性關(guān)懷機(jī)制”9

4.2完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽10

4.3強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同10

4.4健全接班人計(jì)劃11

5、結(jié)論11

致謝13