人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

眾所周知，企業要提高整體實力贏得社會競爭的主動權，就要注重培養和吸收先進人才，就要重視人力資源管理工作。人力資源管理對企業生存與發展的重要作用不言而喻。

人力資源管理工作中的人員招聘能作為吸收人才的重要手段，這項工作對于企業生存與發展具有戰略意義。現代企業之間對招聘人才的需求竟爭激烈，企業要想在竟爭中勝出，就要善于解決人員招聘中所面對的諸多問題。招聘工作是一個企業發展重要的先決條件，是企業發展的未來發展成敗基礎。本文較為全面的介紹了人力資源管理工作中的如何贏得人員招聘，如何通過贏得人員招聘來影響人才的質量，要確保整個組織的人力資源管理系統不間斷地運行。同時討論了企業如何提高員工的效率，從提高招聘質量開始，加強招聘信息中的不對稱保護，防止心理錯誤等等，針對性研究更科學的招聘方法，讓招聘工作務實的科學結論，

 [關鍵詞]：人力資源管理；人員招聘；問題解析

目       錄

引言3

1人力資源概述3

1.1 人力資源的定義3

1.2 人力資源管理的六大模塊4

1.3 人力資源管理的核心思想4

1.4 人力資源管理的發展趨勢5

2 如何提高人員招聘的有效性5

3制定人力資源規劃和可行的招聘策略6

4 從招聘者方面出發7

4.1加強招聘者的綜合素質的培養，提高招聘的有效性7

4.2提高招聘者的職業敏感程度，加強信息不對稱的風險防范8

4.3及時展開招聘評估，建立人才信息儲備庫9

5 從應聘者角度出發10

5.1確認招聘崗位主要工作內容和任職資格10

5.2根據工作描述，通過科學分析，提取技能和質量10

5.3根據崗位的勝任能力素質，編寫并確定試題庫11

6 結論11