人力資源管理中績效考核研究

內 容 摘 要

近年來，隨著我國的市場經濟體制的不斷完善，中小企業的數量不斷增多，生命力愈加旺盛，在推動我國市場的改革、創新、就業、經濟等方面有著巨大的影響力。在市場競爭日趨白熱化的今天，利用人力資源管理來應對市場競爭，顯得尤為重要。現代企業制度體系中，作為人力資源管理的核心——績效管理，逐漸為管理者所重視。但是現在很多企業尤其是中小企業在對公司員工進行績效考核時存在很多問題，這些問題阻礙了中小企業的進步。

本文以績效考核的相關理論作為基礎，首先，分析中小企業與大企業相比較下的人力資源管理的優缺點；其次，分析中小企業績效考核的現狀與問題；最后通過資料收集法和歸納分析法，找到中小企業考核存在問題的原因，并提出所對應的解決方法。通過本課題的研究，期望能夠改善中小企業績效考核現狀，增強它們對市場經濟的應對能力。

 [關鍵詞]：中小企業；績效考核；考核流程；評價標準

目       錄

一、緒論3

二、 中小企業績效考核存在的問題3

（一）績效目標與公司戰略目標脫節3

（二）績效考核指標數量設定缺乏科學性4

（三） 績效評價標準體系缺失4

（四）績效考核流程不合理5

（五）績效反饋機制不完善5

三、中小企業績效考核存在問題的原因6

（一）績效考核目的不明確6

（二）理論與實際的結合脫節6

（三）績效考核方法選擇失當6

（四）績效考核結果運用認識不足7

四、提高中小企業績效考核有效性的對策7

（一）重新認識績效考核的目的和意義7

（二）基于企業戰略結構績效考核體系8

（三）加強考核培訓，完善考核流程8

（四） 完善績效考核評價標準體系8

（五）建立健全績效考核機制9

六、 結論9

致謝12