人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

一、績效考核的問題 　　（一）績效考核體系不完善 　　績效考核體系在大多數的事業單位中都不完善，主要體現在對績效考核體系沒有一個更加清晰的認知。在推進績效考核工作的過程中，沒有發揮它的主要作用，僅僅是利用績效考核這一工作對干部的酬薪進行分配，而且考核的范圍也很受限，只是對干部一方面的業績進行考核，沒有綜合干部各方面的素質進行考量，導致了兩極分化的現象出現，不利于提高單位工作人員的工作效率。 　　（二）考核的結果得不到真實的反饋 　　考核的結果得不到及時的反饋，這將給考核工作帶來非常不利的影響：首先，被考核的人員沒有接受到考核的信息就會認為考核中有人暗箱操作，對考核的結果產生懷疑。最主要的是被考核的人員不知道自己的考核結果如何，也就無法認識到自己的優點和缺點，更沒有辦法對自己進行提升；其次，如果考核的結果不夠公平很可能會引起職工的不滿情緒，這樣會極大的打消他們工作的積極性；最后，負責考核工作的工作人員，自己的專業水平太低，導致考核結果不科學，甚至沒有辦法將考核信息及時的傳遞給被考核者。 　　（三）績效考核的目的性不明確 　　企業內部實行績效考核是以優化企業人力資源，提高員工的工作積極性，以及實現企業最大化經濟效益為目標的。但是在我國部分企業實行的績效考核制度只是把績效與員工薪酬相結合，致使考核的目的性不夠明確，而且這種單一的考核模式使薪酬分配成為重點，使考核制度變成為順利實現薪酬分配而進行的績效考核管理，忽視企業員工的工作質量與工作效率，使績效管理不能發揮真正的作用。 　　二、加強績效考核管理的對策 　　（一）明確績效考核目標 　　企業在確立績效考核內容時也要圍繞著提升企業工作效率，鼓勵職工積極投入到工作中，正確制訂各部門和崗位的工作職責，按照不同的工作內容分別確定績效考核內容，按類別、按職位、按工作性質確立績效考核標準，要為企業職工提供公平、公正的績效考核標準。企業可以號召全體職工參與到績效考核標準的制訂中，廣納職工建議，這樣有利于完善績效考核內容。更要制訂一系列的激勵措施，對職工晉升、評定職稱、和業績評定等內容進行細致的劃分，妥善利用績效考核激發職工的工作熱情，這樣才能為企業生產和運行帶來活力，有利于企業創新發展。 　　（二）完善績效考核體系 　　制定一個全面的績效考核制度，不僅僅對機關工作人員最后的業績進行考核，結合機關工作人員平時表現，工作狀態等方面對機關工作人員進行評價；對于不同職位的評價標準也不一樣，獎懲的方式也不同。考核方式不僅定性也要定量，制定這雙重的評價標準能將考核工作做得更為細致。考核的時間可以按周或者按月，根據不同單位的實際情況具體制定周期，然后在年末進行一次大的考核，類似于學校的月考和年末考試，這樣能夠保證機關工作人員這一年的工作熱情。 　　（三）及時反饋考核信息 　　績效考核的信息要及時的反饋給被考核者，使其在工作中能更好的去認識其自身的不足，哪些方面需要改進，哪些方面是優點可以繼續的發揚等。及時反饋考核信息也是對單位自身管理的一個很好的檢驗，考核反給管理者，管理者就直接和被考核者面談，就能發掘其自身潛力，就為他們拓展工作空間提供了機會。績效考核不單純是考核。更應該和職工的工資待遇掛鉤，才能更好的激發其工作熱情和創造的積極性。建立考核和工資掛鉤，能直接體現出職工的價值。績效考核也就更加的公平客觀。這樣事業單位的管理就會進入全新的模式，職工自身把單位當作自己的家，績效考核的真正作用也就隨之體現，績效考核也就會真正融合進單位的管理而不是單獨存在。

目      錄

第一章 緒論 （一）選題背景及研究意義 1.選題背景 2.研究意義 （二）研究方法 （三）論文的結構、研究成果 1.論文的結構 2.研究成果 第二章 人力資源管理中績效考核的概述及現狀 （一） 績效考核的概念 （二） 績效考核的意義 （三） 績效考核的原則 （四） 人力資源管理中績效考核的現狀 第三章 人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析 （一） 人力資源管理中績效考核存在問題 1.績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題 2.績效考核標準存在的問題 3.績效考核過程存在的問題 4.績效考核結果存在的問題 （二） 人力資源管理中績效考核問題的原因分析 1.企業原有分配體制的影響 2.對人力資源管理績效考核的認識存在問題 3.企業績效考核注重考核、忽略管理 　　4.企業績效考核缺少有效的溝通 第四章 人力資源管理中績效考核問題對策 　　（一） 提高領導對績效考核的重視 　　（二） 選擇合適的考核者 　　（三） 確定合理的績效標準 x 　　（四） 加強績效溝通和績效反饋 　　（五） 實行差別績效考核的原則 第五章 總結與展望