論股權(quán)的激勵機(jī)制

人力資源論文編號:RL079  論文字?jǐn)?shù):5445,頁數(shù):05

目錄

一、同洲電子股份有限公司的簡介………………………………………………1
二、同洲電子股份有限公司的激勵機(jī)制現(xiàn)狀和問題……………………………1
（一）激勵面有限…………………………………………………………………1
（二）行權(quán)期限長…………………………………………………………………1
（三）經(jīng)營壓力大幅度增加………………………………………………………1
三、同洲電子股份有限公司的激勵機(jī)制改進(jìn)對策………………………………1
（一）物質(zhì)與精神兼顧，實施全面薪酬及內(nèi)部員工持股的激勵機(jī)制…………1
（二）人力資本的企業(yè)文化激勵…………………………………………………2
（三）對人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵………………………………………2
（四）避免三大激勵誤區(qū)…………………………………………………………3
四、結(jié)論……………………………………………………………………………3
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………4
 

內(nèi)容摘要

 我國加入WTO以來，面臨著外國企業(yè)激烈的競爭，爭奪人力資本尤其是企業(yè)家人力資本就是一個及其重要的方面。
所謂人力資本，就是存在于人體之中的能影響未來收益的價值存量，企業(yè)家人力資本是指企業(yè)家的經(jīng)營才能和創(chuàng)新能力，它已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代最稀缺的資源，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中最具有能動性的因素，具有邊際報酬遞增的特征。人力資本的產(chǎn)權(quán)特點是只能屬于個人，非“激勵”難以調(diào)度，企業(yè)家人力資本當(dāng)然也不例外。
  本文從目前股權(quán)激勵在國內(nèi)越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實施了股權(quán)激勵計劃，甚至有不少企業(yè)把它當(dāng)作搞活企業(yè)的“靈丹妙藥”。就從上市公司實施股權(quán)激勵存在的漏洞出發(fā)。分析了我國現(xiàn)實施的股權(quán)激勵上市公司的激勵機(jī)制現(xiàn)狀和問題。提出了現(xiàn)階段我國激勵機(jī)制還不完善，如果單靠股權(quán)進(jìn)行激勵是不夠，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的類型，把年薪制和股權(quán)激勵做不同方式的組合，形成廣義的企業(yè)經(jīng)營者年薪制。上市公司的激勵機(jī)制改進(jìn)對策的解決辦法。對隨著國內(nèi)各種要素市場的不斷成熟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，股權(quán)激勵將越來越發(fā)揮出獨特的作用具有一定的借鑒意義。
 關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵機(jī)制  企業(yè)激勵機(jī)制  精神激勵  社會地位激勵