淺談人力資源的戰略規劃對現代企業的意義

目錄

淺談人力資源的戰略規劃對現代企業的意義1

[關鍵詞] 人力資源；戰略規劃；人力資源管理；競爭優勢2

一、企業人力資源戰略規劃的作用和意義2

（一）人力資源戰略規劃是企業發展的血液2

（二）人力資源戰略規劃是企業績效的推動劑3

（三）人力資源戰略規劃是企業競爭力的詮釋3

在企業發展過程中，經營模式、盈利模式等很容易被其他企業模仿，但是優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被模仿。相較于頭部企業中存在的優秀人力資源來說，如何保持人才的流失，才能有效的控制企業發展保持平和穩定的發展狀態，在橫向發展的基礎上擴大再調整，才能讓企業的每一個員工盡到自己的責任，享受到公司帶來的歸屬感和滿足感，可以吸引外部員工。3

（四）人力資源戰略規劃是企業勞動力的必要保證3

一個企業發展的靈魂是人力資源，人力資源戰略規劃的建立并完善是企業成長與發展的基礎，也是解決企業內部超缺員矛盾、實現人力資源配置效率最大化的必然選擇。企業只有根據時代的要求，結合自身的實際情況，樹立科學的人力資源管理理念，制定相應的人力資源戰略規劃，具體落實并執行人力資源戰略規劃，才能充分發揮現代企業的競爭優勢。3

二、落實并執行企業人力資源戰略規劃3

（一）建立完善的評估機制3

企業對待不同部門不同崗位的員工，應該調整不同的評估機制，以幫助人力資源對員工有效的進行績效測評。企業內部的考核標準，應由上層領導共同考核商議后以行業水平線標準制定，保證對企業內容員工的公平性。避免考核結果出現有失公允的情況，所有的制度應該保證其執行期間的制度化、嚴謹性。并在固定時間內及時進行整理和反饋，保證員工可以達到“自我滿足感”的滿足，確保每一項績效考核的指標可以順利完成。與此同時，包括評估機制也要第一時間進行考核和更新，切不可一成不變。3

（二）員工激勵4

員工為公司所創造的利益及收入，企業可以通過規劃，將一部分以獎勵的形式發放，這樣不僅可以改善員工工作的心態，更能激勵企業內部員工的工作積極性。但是，建立相關的獎勵機制必須要考慮到公司的薪酬、福利、社保等相關體系，當然，也要時刻關心員工的精神獎勵，對達到了目標或者需求的員工可以進行鼓勵。將物質和精神相互結合，以達到員工心里契合點，這對于員工來說，將會更有熱情為企業服務，提高員工工作熱情。4

（三）培訓開發4

（四）企業文化4

三、充分發揮現代企業的競爭優勢4

結語5

參考文獻5