人力資源管理的實踐與創(chuàng)新--以浙江前進暖通科技股份有限公司為例

目  錄

摘要......................................................3

引言......................................................6

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義......................6

（一） 有利于吸引、保留企業(yè)所需的人力資源..................7

（二） 有利于充分調動員工的積極性.........................7

（三） 有利于擴大企業(yè)的人力資本...........................7

（四）實現企業(yè)利潤最大化...................................8

二、公司給合企業(yè)發(fā)展的重要意義做出的宗旨................8 

（一）為了吸引、保留公司所需的員工，對于福利十分重視......8

（二）為了充分調動員工的積極性，采取有利獎勵政策...........9

（三）為了有利于擴大企業(yè)的人力資本，對員工的綜合素質和健康狀況要求很高.............................................. 9

（四）為了企業(yè)利潤最大化，對供應商評選和產品質量不斷提高..9

三、浙江前進暖通科技股份有限公司簡介....................10

四、浙江前進暖通科技股份有限公司人力資源管理的現狀.......10

（一）公司擁有戰(zhàn)略發(fā)展所需的復合型人才和專業(yè)型人才.......10

（二）培訓開發(fā)體系成熟，對員工開發(fā)及核心人才培養(yǎng)十分重視.10

五、完善浙江前進暖通科技股份有限公司人力資源管理的建議..10

（一）注重企業(yè)精神，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，培育有凝聚力的企業(yè)文化..............11                    

1.加強制度建設管理.......................................11

2.確立符合時代發(fā)展要求的價值觀和經營理念.................11

3.培育企業(yè)的核心競爭力...................................11

（二）構建勝任力模型，招聘、吸引與培養(yǎng)核心人才，構建有效的人才選拔體系...............................................11

1.構建高級人才勝任力.....................................12

2.采取有效手段吸引高級優(yōu)秀人才...........................12

3.掌握科學的核心人才選拔秩序和方法.......................12

（三）制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造學習型組織...............................12

1、分析企業(yè)對人力資源發(fā)展的未來需求......................13

2、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人力資源發(fā)展計劃................13

3、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃..............................13

4、打造學習型組織，在企業(yè)內部建立起完善的學習機制.........13

結束語...................................................14