在華外籍員工跨文化管理策略分析

目錄

在華外籍員工跨文化管理策略分析1

一、緒論1

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述2

（一）國(guó)內(nèi)研究概況2

（二）國(guó)外研究概況2

三、跨國(guó)公司跨文化沖突表現(xiàn)3

（一）相關(guān)概念3

（二）跨國(guó)公司跨文化沖突表現(xiàn)3

1.溝通沖突3

2. 種族優(yōu)越感沖突3

3.管理沖突3

（三）跨文化管理方式4

1.文化“移植4

2.文化“嫁接”4

四、M跨國(guó)公司管理中存在的文化沖突問(wèn)題及分析4

（一）M公司簡(jiǎn)介4

（二）M公司跨文化管理存在的問(wèn)題及分析5

1.員工對(duì)于權(quán)利距離的接受程度不同5

2.員工對(duì)于不確定性的規(guī)避存在著差異。5

3.員工的個(gè)人主義和集體主義5

五、M公司文化管理的完善對(duì)策6

（一）跨文化員工培訓(xùn)6

（二）加大宣傳力度，構(gòu)建良好跨文化管理環(huán)境6

（三）完善公司規(guī)章制度6

六、總結(jié)6

在華外籍員工跨文化管理策略分析

摘要：中國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，目前正以高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境逐步成為全球的戰(zhàn)略重點(diǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)潛力日趨顯現(xiàn)，外商投資公司已成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量，隨之而來(lái)的外籍員工數(shù)量也逐年遞增。同時(shí)，由于語(yǔ)言、文化背景、價(jià)值觀念、發(fā)展要求等種種因素的差異，給在華外籍人才管理也帶來(lái)了困難。本文著重研究在華企業(yè)M公司在其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中的跨文化管理問(wèn)題。利用跨文化管理理論的相關(guān)知識(shí)，對(duì)M公司目前的文化沖突引起的管理問(wèn)題進(jìn)行分類研究，分析文化沖突的根源，促進(jìn)文化融合，在打造優(yōu)秀的跨文化團(tuán)隊(duì)以及跨文化人力資源管理上提出切實(shí)可行的對(duì)策。