A電力有限公司員工招聘風險問題及對策

目錄

摘  要1

Abstract1

前言3

一 相關理論概述4

（一）企業員工招聘風險的含義4

（二）企業員工招聘風險的方法4

（三）企業員工招聘風險的原則5

二 富順電力有限企業員工招聘風險現狀分析6

（一）富順電力有限公司簡介6

（二）富順電力有限公司員工招聘風險現狀分析6

三 富順電力有限公司員工招聘存在的問題9

（一）效果評估只停留在初級層面9

（二）對培訓評估缺乏系統的記錄管理10

（三）培訓評估缺乏相應的制度保障11

（四）評估結果缺乏反饋11

（五）培訓評估機制不健全11

四 優化富順電力有限公司招聘的建議13

（一）建立規范的企業內部制度13

（二）多方式結合，依崗取才14

（三）減少信息不對稱程度14

結語15

附錄16

參考文獻18

致謝19

[摘要]人力資源管理成為現代企業管理的重要要素。招聘工作是一項重要的人力資源工作,與其他的人力資源工作有著密切的聯系。圍繞企業員工招聘中的風險問題，本文以富順電力公司為研究對象，深入分析公司當前的員工招聘現狀，采取案例分析和實地調研觀察的方法，對該問題進行研究。經過研究發現，當前該公司在員工招聘環節中存在

招聘成本的損失及回報風險、招聘渠道的選取風險、人才判別的測評風險、招聘回復的速度風險、員工招聘的法律風險等風險。聚焦該類別風險，本文提出了有關對策建議。

為了有效地規避招聘風險,企業就不得不弄清招聘風險產生的原因,以及采取相應措施來降低招聘風險。當然只有當企業真正重視招聘風險,愿意做出相應的改進,招聘風險才會被有效的控制起來,企業也才能更加安全快速的發展。

[關鍵詞]招聘；風險；原因分析；對策與控制