論員工職業生涯管理 (2)

論員工職業生涯管理

[摘 要]近年來，職業生涯管理已成為現代企業人力資源管理的重要內容之一。通過有效的職業生涯管理，一方面，員工可以找到自己的正確定位，降低在職業發展道路上的迷茫感，提升員工積極性、忠誠度和職業發展潛力，實現自我價值；另一方面，企業能更加合理地利用人力資源，保障企業的穩定性和持續健康成長，增強企業核心競爭力，促進企業戰略目標的實現。因此，在競爭日益激烈的今天，探討員工職業生涯管理具有十分重要的理論意義和現實意義。職業生涯管理就是通過幫助員工的職業發展，正確引導員工科學規劃自己的職業生涯，使個人發展目標與企業的戰略目標相統一，達到員工和企業共同發展的雙贏目的。如何開展員工職業生涯管理是本論文的研究重點。本文從職業生涯相關理論出發，以JC公司員工職業生涯管理作為研究對象，將理論分析和實證研究相結合，針對JC公司人力資源管理現狀，剖析了JC公司在員工職業生涯管理方面存在的問題，如企業員工流動率較大、內部員工晉升流程及調動流程不完善、員工的年齡普遍老齡化等問題，進而提出了構建JC公司員工職業生涯管理體系的建議，如制定相應福利制度措施用以挽留優秀員工、通過員工自身提升及培訓引導員工向更高職級發展、招聘較年輕員工逐步替換并淘汰老齡員工、提高員工工作效率及企業效益等，用以更好地促進員工的職業發展，保持JC公司的人才優勢，實現企業與員工的共同發展。

[關鍵詞]職業生涯；組織管理；自我管理；結合；成長；發展