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淺析企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

本文ID：LWGSW95846

(字?jǐn)?shù)：12052)

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XCLW3914 淺析企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 (字?jǐn)?shù)：12052)

摘要I

引言1

一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理概述3

（一）內(nèi)涵3

（二）目的3

（三）內(nèi)容3

1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容3

2.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容4

二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性4

（一）提升企業(yè)核心競爭力4

（二）提高企業(yè)再造能力4

（三）提高企業(yè)員工忠誠度、滿意度5

（四）建設(shè)企業(yè)文化的需要5

三、目前企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀分析5

（一）員工對(duì)自身認(rèn)識(shí)不深刻，定位不明確6

（二）企業(yè)忽視職業(yè)生涯管理的工具6

1.組織缺少在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題上的了解、溝通6

2.組織缺乏對(duì)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和指引7

（三）配套體系不完善，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱7

（四）員工職業(yè)心理復(fù)雜，缺乏制度保障7

四、制定職業(yè)規(guī)劃管理的有效途徑8

（一）營造職業(yè)規(guī)劃管理的良好氛圍8

（二）提高企業(yè)的重視度8

（三）加強(qiáng)職業(yè)咨詢和人才測(cè)評(píng)建設(shè)9

（四）設(shè)置配套的職業(yè)發(fā)展通道9

（五）完善員工開發(fā)體系10

五、企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理應(yīng)注意的問題11

（一）員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理應(yīng)注意的問題11

1.利用和創(chuàng)造條件，促進(jìn)自我發(fā)展11

2.正確地對(duì)待發(fā)展和晉升11

3.綜合考慮，處理好工作與家庭的沖突11

（二）企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理應(yīng)注意的問題11

1.要避免現(xiàn)實(shí)的沖擊11

2.對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的高素質(zhì)人才提供有挑戰(zhàn)性的工作，并提出嚴(yán)格要求12

3.提供階段性的工作輪換和職業(yè)通路12

4.企業(yè)要高度重視員工在不同職業(yè)階段可能會(huì)遇到的危機(jī)12

六、結(jié)論12

參考文獻(xiàn)14

致謝15

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