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房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的原因及對(duì)策分析

本文ID：LWGSW95795

(字?jǐn)?shù)：10502)

價(jià)格:128元

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XCLW3865 房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的原因及對(duì)策分析 (字?jǐn)?shù)：10502)

目錄

Ⅰ、摘要 ……………………………………………………………………………2

Ⅱ、目錄 ……………………………………………………………………………3

一、目前房地產(chǎn)形勢及行業(yè)人力流動(dòng)情況 ……………………………………5

（一）簡述房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢 …………………………………………………5

（二）房地產(chǎn)行業(yè)人力流動(dòng)情況 …………………………………………………5

1、從業(yè)人員眾多,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺 …………………5

2、注重“選人”,忽視“育人”,人才流動(dòng)率高 ………………………………5

3、薪酬隨地區(qū)、企業(yè)、職業(yè)不同而異 …………………………………………5

4、人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對(duì)滯后 …………………………5

5、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才 ………………………………………………5

二、以浙江萬馬房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為例，概述人力資源管理的現(xiàn)狀 ………6

（一）目前管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………………6

（二）、根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，分析公司人才流動(dòng)的原因方 ……………………9

1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略無法滿足人力的要求 ………………………………………9

2、薪酬待遇問題 …………………………………………………………………9

3、人力資源管理部門屬非專業(yè)人員，管理規(guī)范程度不高 ……………………10

4、個(gè)人接受培訓(xùn)次數(shù)不多，自我發(fā)展得不到滿足 ……………………………10

5、獵頭公司的推動(dòng) ………………………………………………………………10

三、改善建議和對(duì)策 ……………………………………………………………10

（一）、結(jié)合公司發(fā)展需求訂立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)精簡組織結(jié)構(gòu)，資源整合 …………………………………………………………………………………10

（二）、公司策略層要充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要作用，使人力資源成為公司的核心資源………………………………………………………………………………10

（三）、聘用專業(yè)型人力資源管理人才，同時(shí)把好招聘關(guān)，招聘到合適的人才……………………………………………………………………………………11

（四）、建立和完善科學(xué)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，建立延續(xù)的、長效的培訓(xùn)機(jī)制……………………………………………………………………………………11

（五）、建立公平的績效管理與薪酬管理體系，提高薪金待遇 ………………11

（六）、通過行政升遷，個(gè)人專業(yè)發(fā)展等多種方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的雙贏……………………………………………………………………………………12

（七）、針對(duì)中高層崗位人員的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并進(jìn)行公平、科學(xué)的考核……………………………………………………………………………………12

四、后續(xù)跟蹤評(píng)估措施……………………………………………………………12

（一）、分析方案執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)………………………12

（二）、方案本身可能存在的不足或缺陷及不斷完善…………………………12

五、結(jié)束語…………………………………………………………………………12

附：員工滿意度調(diào)查問卷…………………………………………………………13

Ⅲ、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………16

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