關于基于雙因素理論的員工激勵問題的看法(一)

關于基于雙因素理論的員工激勵問題的看法

人力資源開發是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體或組織創造更大的價值。現代企業競爭越來越激烈，人力資源成為企業的核心競爭力，隨著人力資本的概念越來越受到重視，企業加大了對人力資本的投資，通過員工培訓、對員工職業生涯規劃、激勵措施等手段期望挖掘員工自身的潛力為企業提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是運用起來浮于表面，存在很大的問題，雖然很多企業認識到了人力資源開發的戰略性作用，但是不重視員工到底需要什么，如何用有效的使用激勵手段讓員工挖掘自己的潛力。

一、基于雙因素理論的人力資源開發的概述

1雙因素理論的概述

雙因素理論是美國心理學家赫茨伯格提出的，他通過對工商業中的200名工程師和會計師進行調查，了解他們在工作中的滿意因素以及不滿意的因素，雙因素理論在實際運用中并不是一蹴而就的，企業應該分階段的進行，企業在考慮如何用激勵手段改善績效時，應該先從保健因素著手，首先應該解決造成員工不滿的因素開始，可以提供一個愉快的工作環境，盡可能地少給員工壓力，給予員工一些提高技能或有效的培訓機會，保證工資公平等。

2人力資源開發的動力

我們了解到：

（1）人力資源開發是一個有組織的活動

（2）企業要通過分析和組織培訓、學習等階段

（3）它最終的目的是提高組織效率，提高企業績效。

我們從國內外的研究中了解到以前的企業關注人力資源開發問題，往往是通過提高薪酬來留住人才，希望通過加薪來加強員工的工作積極性，但是，隨著社會的快速發展，人力資源開發的價值也隨之更新，我們不僅僅是把人看作是一種創造利益的機器，而是要注重個體本身的發展，個體并不滿足于薪酬的提高，而是在乎個人價值的實現，所以說，企業要關注員工的全面發展，為員工找到一種完善自己的途徑，企業才能更好的留住人才，給員工真正想要的，員工的發展和進步才能同時帶動企業的發展與進步，最終達到企業和個人的雙贏結果。綜上所述，我認為人力資源的開發可以分為個人層面和組織的層面，個人的層面就是提高勞動者素質和能力，組織層面上就是提高企業的績效問題。

二、基于雙因素理論的員工激勵需求的原因