關于基于雙因素理論的員工激勵問題的看法(三)

1、設計人力資源開發方案

先從部分開始實施和開發，邊研究邊推行，再全面的在企業建立一個較完善的人力資源開發的體系。如果企業缺乏人力資源開發的實踐經驗，可以請企業外部的咨詢機構按照企業的實際情況對該企業分析和研究出一套適合本企業的人力資源開發的方案，找到企業著重應該補充哪些方面，然后逐步完善和改進。對于人力資源開發方式及措施的認識不足，可以請外部的培訓師對這一塊給高層管理者進行培訓和講解。

2、完善企業的績效體系

企業應該完善績效體系，績效是影響員工工作動機及態度的一個重要因素。企業應該發放一些調查問卷來了解不同崗位的不同員工對激勵的需求。根據這些需求分析后再根據企業實際情況對突出的員工獎勵。

3、對員工需求進行有效調查

首先要完善企業的人力資源開發的制度，按照人力資源開發的模式按流程進行，首先應該對員工的需求做一個調查，可以采取調查問卷、選取代表開會討論、或是觀察、收集員工的建議、訪談等方式了解員工的需求。要收集不同年齡段、不同職位、不同性別、不同工齡的員工的想法，要分層次調查了解，要覆蓋大部分的員工的想法和利益，收集完員工的建議之后，再做統計和分析，根據企業的實際情況來補充和完善企業的激勵制度。

4、尊重員工的學習，提供成長機會

為了使員工不斷成長,公司內部一層一層地篩選有發展潛力的員工,為他們提供各種所需要的培訓,幫助他們盡快獲得發展、得到提升。企業挖掘有潛力的員工，給他們成長的空間，幫助他們發展，這樣更有利于員工的成長。

5、提供培訓和學習的機會

培訓的內容也可以更加豐富和多樣化，如果員工重經驗，可以給員工進行技能知識的培訓，包括給予員工輪崗的培訓，讓員工朝自己的職業發展通道不斷前進。

新員工的培訓內容除公司基本情況、特別是公司價值觀外,員工要提出自己需要接受什么課程培訓,然后由公司和員工協商安排。