中國大中型企業國際化人力資源管理再思考(一)

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[摘要]：中國大中型企業在人力資源管理上存在著與其國際化目標不相適應的一些問題，要想真正實現企業的國際化，其人力資源的國際化，是不可或缺的一步。人力資源是企業的靈魂，人力資源管理的落后必將導致企業難以向更高的目標發展。中國大中型企業的國際化是必然的，而人力資源管理的國際化則是必需的。本文對中國大中型企業的現存人力資源管理狀況進行了分析，討論了一下中國大中型企業國際化人力資源管理改革可利用的正面及負面因素，發現了一些中國大中型企業人力資源管理存在的問題，并提出了國際化人力資源管理的一些戰略對策。 [關鍵詞]：大中型企業國際化人力資源管理對策
中國加入世貿，隨之而至的是國際化的經濟浪潮，外企不斷的涌入，先進的產品充斥著中國市場，使我們以往的壟斷市場形勢的大中型企業面臨著前所未有的挑戰，認識到不僅要守住中國的本土市場，還要像那些進入中國的外企一樣，我們也要占領國外的市場。先后有許多公司不惜重金購買先進生產技術、知識等硬件來發展自己的產品，借以達到企業國際化的目的。但是分析先進的國際企業我們發現，中國的大中型企業與他們的差距，主要差在“人”上，差在“管理團隊”上。只有先進的管理理念，管理體系，才能為企業培養出優秀的有團隊意識的企業人，只有把企業當成是自己的企業，人們才會去盡心盡力的為企業謀求利益，這樣的企業才會是優秀的企業，有國際競爭力的企業。
  一、中國大中型企業實現國際化人力資源管理的理由及意義
  國際化人力資源管理是中國大中型企業實現國際化改革的重要的一步，沒有先進的人力資源管理，就算有再先進的產品，這個企業還是會走向死胡同。人力資源是企業的核心，是企業實現更高目標的根本保證。中國的大中型企業在邁向國際化市場的同時，人力資源管理的國際化必然要跟上，甚至應該提前跟上。
（一）中國大中型企業進行國際化人力資源管理的理由     1 國際化經營的需要     國際化浪潮席卷了商業浪潮的各個領域。為了實現長期成長，中國大中型企業不得不在更大的舞臺——世界市場競爭，與此同時，經營環境的差異又迫使這些中國的大中型企業根據當地的地理位置、習俗、口味等調整其產品和服務。有一世界市場還遠不止一個統一的大市場，而更接近于多個分離的、松散聯系的地區性市場組合，企業的國際化意味著起必追求全球戰略一體化與市場活動當地化的統一。為了實現全球效率與當地市場反應力的雙重目標，我國的大中型企業不僅要形成與多邊的外部環境相適應的靈活的組織結構和戰略目標，更要開發出能有效實施戰略的管理人員和相應的企業文化，建立與國際化戰略相適應的管理體系和運作模式。而后者，往往決定了企業國際化經營的成敗。因此需要通過促進員工的發展，達到企業的卓越發展。     ２中國大中型企業需要國際化人才
在人力資源管理方面，普遍存在著問題，中國的企業制度和中國的法律一樣，還處在完善過程當中，所以中國的大中型企業總的來說還處于“人治”到“法治”之間，還處于“史前”階段，所謂的“以人為本”等理念還是花哨的口號而已，企業真正認識到“企業最寶貴的資源是人、最危險的因素也在人里面”的時代還未到來。然而WTO的時代已然來到！如果說中國的人力資本狀況是令人堪憂的，那么中國的人力資源管理則要讓人心驚肉跳了——大量證據表明，中國人在跳槽方面穩居世界第一，有74％以上的人選擇熱門專業和高收入高風險的職業，不到一半的人對工作較為滿意，而大部分人是30歲以下且是主動跳槽的。曾有外國人搖頭說，中國人不但自己要跳槽，還要邀別人一起跳槽，并舉例說明：1993年的實達事件，1998年的贏海威嘩變，1999年的現代城風波……一個賽一個地厲害。外國人是有點怕中國人了，可中國的打工者卻沒有一個不想去外企，讓人不禁想問：中國人都有怎樣的職業道德觀念？其實問題只有我們中國的大中型企業明白，為什么我們十分有規模的大中型企業留不住人才？為什么他們都擠破頭的跳去外企？（二）中國大中型企業國際化人力資源管理的意義

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