人力資源開發問題(一)

人力資源開發問題
 人力資源的開發問題與一個單位、企業或組織的生存、發展及創新有著非常密切的聯系。一個企業或組織的發展離不開人力資源, 人力資源開發做的好,人才多了,單位或組織在市場經濟中竟爭力就越強。
 人力資源的開發是根據組織結構中所確定的崗位和職務的數量、要求，對人員進行選騁、考評、培訓與開發，以保證組織活動的正常進行，并實現組織既定的目標。包括擬定人力資源計劃，人員的選騁、考評、培訓與開發等相關聯的一系列工作。人力資源的開發分為獲取人力資源和保持人力資源兩個方面。獲取人力資源包括招聘、晉升、調動等方式來滿足組織對人員的需求；保持人力資源則反映現有組織成員的不斷發展過程，包括通過考評、培訓與開發、酬金、社會保險與福利、安全與健康、調節勞資關系等使組織所需的人員保留在本組織內。
 人力資源開發是根據組織在依據其戰略目標，結合員工個人發展目標的基礎上，所采取的有計劃的促進組織成員學習和訓練，從而使培訓后的成員的行為有助于組織目標實現的過程。幫助員工提高業務能力和技能。
 人力資源開發是一種投資，需要付出成本，應以最小的投資成本獲取最大的效益。人力資源開發過程主要包括以下幾方面。
 一、組織與組織職能
 組織是為了達到特定目標而組成的，具有正式契約關系的人群集合。企業、銀行、學校、醫院、政府機關等都是組織的具體形式。
 1、組織的特征：（1）組織是由人組成的。是為了達到特定的目標，經由分工合作以及不同層次的權力和責任的制定而構成的集合。（2）組織都有明確的目標。每一個組織都是為實現一個特定目標而成立的，沒有統一的目標，就沒有了將組織成員聯系在一起的紐帶。因此,
 明確的目標便是一個組織產生和存在的依據,它規定和制約著組織的其它要素。（3）組織內部都有一定形式的規范。也就是說,組織應有一定的制度規定其成員的權力和責任，使成員在一定的約束下實現組織統一的目標。
 好比一個企業是一個整體，所有的員工都應以企業的利益為重，只有企業獲利了員工才能得益。員工應在企業領導者的領導下共同完成企業的目標。
 2、組織職能
 組織職能是為了完成計劃和實現組織目標，將組織資源進行有效組合的過程。它包括對組織活動的分類組合，劃分組織部門和管理層次，以及進行職權的劃分和協調工作。組織職能是在目標確定的情況下，為保證目標的實現而在管理和組織方面所做的一切工作，其內容包括：（1）劃分和分配各種工作任務；（2）將工作任務有效地組合和合并；（3）確定適度的管理層次和寬度；（4）設立恰當的職權體系；（5）建立維持組織協調和發展的結構體系。也就是一個組織的框架。組織職能的作用是：（1）有利于組織目標的實現。（2）影響領導職能與控制職能的有效性。
 二、組織結構
 組織結構是指組織各要素之間的相互關系，具有普遍性和共同性的特點。組織中的人員、任務、層次、信息和控制程序等要素相互作用，形成組織的框架體系，即組織結構。組織結構能夠決定和影響組織效率，沒有這種結構，組織中的人、財、物和信息就無法正常流通，管理人員就無法正常行使職權，組織目標就無法得以實現。
 行使組織職能的目的在于幫助組織統一目標，并有效地實現組織目標，為了達到這一目的，必須為組織建立一個有效的組織結構。衡量有效的組織機構標準是：明確性；決策性；嚴密而簡化,富有彈性。
 組織與組織結構，是人力資源開發的基礎，現在就談談人力資源開發問題。首先要對組織各崗位進行分析，確定崗位職責和完成這一工作的人所需要的技能，為了更好地獲取組織所需的人員，管理人員必須明確一個工作崗位本身的要求是什么，明確完成這一工作的的所需要的技能是什么。經過對組織所需的人力資源需求與供給的分析，選拔合適的人員，將其配備到合適的崗位上。不管是從組織內部選拔還是從外部招聘，都要吸引盡量多的人員，才有利于挑選到最優秀的人才。人員招聘之后，要對每個人的工作績效進行考核和評價，讓上屬了解下屬的實際工作能力及執行任務情況的好壞，下屬也可知道自己的工作被認可的程度。考核了一個人的長處和短處之后，才能因材施教，取長補短。再制定詳細的培訓計劃。
 三、人員選聘
 1、人員選聘的依據和途徑

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