人力資源戰略轉變對企業的影響(一)

 人力資源戰略轉變對企業的影響
 
[摘 要] 隨著知識經濟的興起和信息技術的日新月異，人力資源作為企業發展的資本，已經超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富。由此可見，對人力資源的合理規劃、創新人才的有效培養成為當今企業及社會組織時刻關注的重心。本文首先比較了傳統與現代人力資源管理的區別所在，提出現代人利資源管理理念對我國企業提出的要求和挑戰，并針對這些要求提出可能的應對之策。我國現有的勞動人事管理仍然囤于舊觀念、舊體制、舊的做法，制約著企業的發展，只有實現真正意義上的從勞動人事管理向人力資源管理的功能性轉變，實現人力資源的管理創新、充分發揮人力資源的能動性、更好發揮人力資本的作用，才能使人才真正為企業所用、使企業在日益激烈競爭中能夠持續發展。
[關鍵詞] 人力資源管理 戰略

 隨著知識經濟的興起和信息技術的日新月異，人力資源作為企業發展的資本，已經超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富。由此可見，對人力資源的合理規劃、創新人才的有效培養成為當今企業及社會組織時刻關注的重心。我國現有的勞動人事管理仍然囤于舊觀念、舊體制、舊的做法，制約著企業的發展，只有實現真正意義上的從勞動人事管理向人力資源管理的功能性轉變，實現人力資源的管理創新、充分發揮人力資源的能動性、更好發揮人力資本的作用，才能使人才真正為企業所用、使企業在日益激烈競爭中能夠持續發展。
 一、人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別 
    人力資源管理是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用，是一個企業實現目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選撥錄用，考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。現代人力資源管理是以傳統勞動人事管理為基礎發展起來的，但二者卻有諸多不同。
    （一）對人的認識不同
    傳統的勞動人事管理將人視為成本，視為生產過程的支出和消耗，同物質資源一樣，生產過程中盡量降低人力成本，以提高產出率。近幾年我國企業普遍實施減員增效的工作，其目的就是要通過減少員工，降低人工成本來提高企業員工生產率。現代人力資源管理認為人力不僅是一種經濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無限開發的資源、是創造利潤的主要源泉。
    （二）管理理念不同
    傳統的人事管理模式，把人作為企業的財產或工具，只重擁有不重培訓開發。在用人上，只限于公司內部的小圈子，論資排輩、重關系輕業績。現代人力資源管理運用現代化的科學方法，注重對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
    （三）管理層次不同
    傳統的勞動人事管理在企業中被當作事務性的管理，往往只是上級的執行部門，很少參與決策，勞動人事管理人員的工作范圍僅限于管理工資檔案、勞動合同管理、人員調動、退休等。勞動人事管理人員在企業中的地位屬于行政執行工作人員。現代人力資源管理在企業中是影響企業戰略目標的重要因素，可根據組織的現狀、未來、有計劃有目標地開展工作，直接參與單位的計劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。人力資源管理人員在企業中的地位得到大幅度提高。 
    （四）管理形式方式不同 
    傳統的勞動人事管理是被動、靜態、孤立的管理。在這種觀念下，員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展，直至退休。員工進來不容易，出去也比較難。現代人力資源管理是建立在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，強調整體開發。在這種觀念下，員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多表揚少批評，，多授權，少命令，充分發揮個人特長，體現每個人的價值。這種可以通過不斷地吐故納新，保持企業活力全過程的、動態的、主動的人力資源管理。符合市場經濟以市場實現對資源進行有效配置的原則。
    （五）管理策略與技術不同
    傳統的勞動人事管理，側重于近期或當前人事工作，就事論事，照章辦事，機械呆板，缺乏長遠，屬于戰術性管理。現代人力資源管理，不僅要注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測與規劃，根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬于戰術與戰略相結合的管理。重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地工作。在傳統勞動人事管理的基礎上增加了人力資源規劃、人力資源開發、崗位與組織設計、行為管理和員工終身教育培訓等內容。使現代人力資源的管理更具計劃性、戰略性、整體性和未來性。這是現代人力資源管理的精髓，也是現代人力資源管理與傳統勞動人事管理的最大區別。

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