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            實現高績效的企業文化(一)

            本論文在人力資源論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看  實現高績效的企業文化
             企業文化是一種文化、經濟和管理相結合的產物,企業的生產、經營、管理本身就是一種文化現象,企業文化概念的提出已經沖破了傳統管理模式,一種全新的文化模式出現,比較確切地反映這種新的管理模式的本質和特點。據對世界500強成功原因的探察可以發現,正是因為這些公司善于給他們的企業文化注入活力。才使這些一流公司保持了百年不衰。
            何謂企業文化?
             企業文化是企業一切經營活動的核心思想理論基點,企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想。企業文化體現的是企業的核心價值觀念,它規定了人們的基本思維模式和行為模式,它以價值觀為核心,以知識為基礎,以事業為追求,以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向,潛移默化地融入了企業生產經營的各個方面,用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性,鼓舞著員工士氣,培育著員工技能,凝聚著企業精神,塑造著企業形象。企業文化具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能,是企業的精神支柱。在當今社會經濟生活中,成功的企業必然得力于成功的文化。企業文化具有強大的生命力和擴張力,也是一種具有品牌效應的無形資產。它雖然不能直接創造經濟效益,但能通過對人的管理,影響生產,影響銷售,影響市場,影響消費,從而影響企業的效益,進而決定企業的命運和發展。因此,企業文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。
            高績效的企業文化應該發揮的幾項功能
            導向功能
             企業文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益,對企業經營者和生產者的思想、行為產生導向作用。良好的企業文化使員工潛移默化地接受本企業共同的價值觀,使人們在文化層面上結成一體,朝著一個共同的確定的企業目標而奮斗。
            提升功能
             先進的文化理念可提高企業形象的美感度,增加品牌的附加值。(以香煙品牌為例,萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌,萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的層面,而登喜路僅僅著眼于煙的口味,故而萬寶路的形象價值遠遠超過了登喜路。)
            凝聚功能
             在特定的文化氛圍之下,全體員工通過自己的切身感受,產生出對本職工作的自豪感和使命感,對本企業的發展目標、準則和觀念的認同感和歸屬感,使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來,使企業產生了強大的向心力和凝聚力,發揮出整體優勢。
            激勵功能
             在企業文化創造的尊重人、理解人、關心人的氛圍中,會產生一種巨大的推力,激發和調動全體成員的積極性和創造性,團結在一起為實現企業目標而拼搏,并且可以讓企業外部的合作者產生合作的動力,激發消費者的信心。
            穩定功能
             正確的文化存在著一種同化力量,可以削弱、改造一些消極的“亞理念”,使企業在正確理念主導下,有序、平穩地運行。
            約束功能
             通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范,員工們自覺接受文化的規范和約束,按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制,使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。
            調節優化功能
             它能起到優化精簡組織機構、簡化管理過程作用,也可以優化經營決策。企業文化始終把企業的價值觀看作是引導企業經營決策的最終依據和衡量決策方案優劣的最終尺度。另外在企業文化的作用下,全體成員間有共同的價值觀、共同的語言,互相信任理解,能進行充分的交流,在工作中形成良好的人際關系等。
            塑造形象功能
             優秀的企業總是向社會展示自己的良好的管理風格、經營狀況及積極的精神風貌,從而塑造出良好的企業形象,贏得顧客和社會的承認和信賴。
            輻射功能
             企業是社會的細胞,企業文化不僅在企業內部發揮作用,對本企業職工發揮影響,而且還通過企業職工與外界的交往,把企業的優良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會,對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉,將產生積極的影響和促進作用。
            應變功能
             由于環境的不斷變化,企業文化必須富有靈活變化性,能快速適應環境變化的要求。
            企業文化層次對企業的影響
             企業文化作為企業的一種核心競爭能力,對企業的經營績效有著至關重要的影響,而企業經營績效的好壞,又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度,二者之間是相輔相成、相互促進的關系。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。
            形成體現企業精神和企業價值觀的精神文化
             企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神,使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識,在企業經營理念的指引下,通過對企業目標的一致認同,從而凝聚成一股巨大的競爭能力,最終達到企業經營目標,實現企業價值最大化。
            形成領導體制、組織結構和管理制度的制度文化
             良好的企業文化體現出一種優質的管理,具體表現為企業內部規范的管理制度、領導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等,從而實現企業運作的最高效率,最大限度地降低企業生產經營成本,實現企業經營效益的最大化。
            形成體現企業風貌和工作環境的物質文化
             良好的企業文化通過多種傳達體系最終塑出優秀的企業品牌,通過企業品牌的輻射力和感召力,從而吸引更大范圍內資源的聚合,企業得以滾動式發展,實現良性循環,取得最佳效益。
            形成體現企業行為規范和先進人物的行為文化
             具有良好企業文化的企業,在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識,為企業爭得外部公眾的認同,創造出良好的經營環境,為企業贏得寶貴的社會資源,從而大大降低企業的外部運作成本,最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。
             一個具有優良經營業績的企業,會越發認識到企業文化建設的重要作用,舍得花大力氣加強企業文化建設,實現企業文化與經營業績的互促互動和良性循環。而經營效益差的企業,往往認識不到或者沒有精力顧及企業文化建設,易局限于眼前的經濟利益,認為企業文化的投入得不償失,從而限制了企業經營向更高層次的跨越,愈發難以擺脫困境,出現了企業生產經營的惡性循環。
            高績效企業文化實現之路

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