淺議我國企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決對策(一)

淺議我國企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決對策

 企業(yè)薪酬制度改革是我國經(jīng)濟體制改革的一項極為重要的內(nèi)容。伴隨著經(jīng)濟改革漸進式的推進。工資制度改革取得了顯著成效。有力地推動了經(jīng)濟體制和國有企業(yè)各項改革的深入進行。但是。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和完善。要求企業(yè)工資制度的改革必須同步推進。也需要不斷解決改革過程中出現(xiàn)的問題。本文就目前我國企業(yè)職工薪酬問題進行了初步探索，分析了產(chǎn)生薪酬問題的原因。繼而在分析M公司薪酬制度存在問題的基礎上對我國企業(yè)薪酬制度存在的問題提出了一些可行性建議。

前言：

 企業(yè)內(nèi)部薪酬制度是關于企業(yè)內(nèi)參與收入分配的各主體的權(quán)利、義務及收入在各主體間分配的比例關系和這種比例關系的確定程序的規(guī)范體系。合理的薪酬制度不僅要能促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進步和利潤的增長，而且在分配上要符合平等、公正、人道等現(xiàn)代文明的基本價值取向。目前我國薪酬制度中還存在一些與此不符的現(xiàn)象。隨著建設社會主義和諧社會的歷史任務的提出，建立符合社會主義道德要求的薪酬制度的重要性也愈發(fā)突顯出來。
 對企業(yè)來說，保持適度的收入差距是激勵員工的必要前提。所謂合理的差距即指在合法的前提下各人因提供的勞動數(shù)量、質(zhì)量的不同，因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益的貢獻不同而產(chǎn)生的、差額比例在人們理性承受范圍內(nèi)的收入差距。現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)的差距過大主要表現(xiàn)在管理高層與一般員工之間。在高收入的管理高層中，除了一部分對公司確有突出貢獻、令員工心悅誠服者外，很多人的高收入主要是由于考核不合理或灰色與黑色收入。由此導致的部分配制度存在的不足。
 
 一、薪酬制度存在的主要問題
 
 就目前狀況來說，薪酬制度中主要有以下兩種現(xiàn)象：
 （一）收入差距過大   
 這里所說的收入是指企業(yè)內(nèi)部利益相關者因參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而獲得的收益的總和，工資通常由基本工資和輔助工資兩大部分構(gòu)成。其中：基本工資由崗位工資、技能工資、工齡工資等構(gòu)成。輔助工資由津貼、補貼、獎金構(gòu)成。至于在私有經(jīng)濟里面，差距過大現(xiàn)象則更為普遍。據(jù)中華工商時報2005年2月3日報道，私營企業(yè)內(nèi)勞資關系問題多而且復雜。報道稱，2003年私企雇工全年平均工資加獎金比國有和集體企業(yè)內(nèi)職工所得都要低。當私企利潤可觀，有的年凈利潤數(shù)千萬元時，私企參加醫(yī)療保險的僅為被調(diào)查企業(yè)的33.4%，參加養(yǎng)老保險的僅為8.7%。
 
 （二）價值目標不當導致分配不合理   
 
 薪酬制度的價值目標是關于薪酬以什么為目的，應該達到何種狀態(tài)的規(guī)定。薪酬涉及到人與物、整體與局部、目前與長遠等諸多利益關系。如何看待不同主體之間的差別、以什么為企業(yè)追求的最高目的直接影響著薪酬的結(jié)果的合理性。就目前我國企業(yè)而言，這方面的不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面，。     
 1.忽視人的發(fā)展

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