淺談戰(zhàn)略性人力資源管理問題(一)

淺談戰(zhàn)略性人力資源管理問題
[摘要]人力資源是一個企業(yè)必不可少的因素。擁有優(yōu)勢的人力資本是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐因素。因而，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，積極發(fā)揮人力資源與人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，是協(xié)助企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要途徑。企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源是戰(zhàn)略性資源，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就要通過戰(zhàn)略性人力資源管理過程，提高個人能力，并將員工能力配置到組織當中，增進組織績效，達到對這一戰(zhàn)略性資源的最大利用。
[關鍵詞]人力資源  人力資源管理  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展  戰(zhàn)略性人力資源管理
 一、戰(zhàn)略人力資源管理概述
 1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
 戰(zhàn)略可以理解為指導全局工作、決定全局命運的方針、方式和計劃。企業(yè)戰(zhàn)略為指導企業(yè)整體工作、決定企業(yè)生存與發(fā)展命運的方針、方式和計劃。管理，是通過計劃、組織、領導和控制四個環(huán)節(jié)，追求活動的效率和效果的過程。那么，戰(zhàn)略管理，就應該是在有關戰(zhàn)略的生活中，通過一定的程序和技術，爭取最優(yōu)效率和效果的過程。而人力資源戰(zhàn)略常常是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，通俗的說，人力資源是指一個企業(yè)的雇員，包括經(jīng)理人和所有員工，一個能夠推動經(jīng)濟和發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和。綜上所說，戰(zhàn)略人力資源管理就是企業(yè)高層決策者根據(jù)企業(yè)的人才觀、用人政策和對企業(yè)內(nèi)外人資源環(huán)境的分析確定人力資源管理的目標與發(fā)展方向。
 2、戰(zhàn)略人力資源管理呈現(xiàn)的特點
 21世紀隨著生產(chǎn)力的自然發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理就成了各企業(yè)之間的核心競
爭。其特點主要有以下幾點：
   （1）關鍵性。戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織獲得競爭優(yōu)勢的最重要資
源，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就要通過戰(zhàn)略性人力資源管理過程，提高個人能力，并將員工能力配置到組織當中，增進組織績效，達到對這一戰(zhàn)略性資源的最大利用。
   （2）根本性。在企業(yè)的各種資源中，首要的資源就是“人”。戰(zhàn)略性人力資源管
理的著眼點已從“事”轉為“人”，也就是從原來的發(fā)現(xiàn)和糾正工作中出現(xiàn)的偏差，轉變?yōu)橥ㄟ^完善人員選聘、培訓、考核等制度與方法來改變企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為，從而預防了工作的失誤，“防患于未然”，從根本上避免損失、解決問題。
   （3）整體性。以往的人事管理只強調人事功能，單獨，狹隘，不涉及其它單位，而戰(zhàn)略性人力資源管理則以整合的方式來統(tǒng)籌。對人的管理是從組織整體、跨部門的角度去思考問題。
   （4）系統(tǒng)性。在傳統(tǒng)的人事管理中，對員工管理的幾個互相聯(lián)系的階段—招聘、使用、培訓、考核等往往被分割開，鼓勵地進行。而戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)為獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而配制的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成的一種戰(zhàn)略系統(tǒng)，要求人力資源管理的各個部分有機地結合起來，進行系統(tǒng)化管理，以創(chuàng)造出一種協(xié)同效果。
   （5）競爭性。企業(yè)將組織戰(zhàn)略管理與人力資源管理密切結合起來，形成了戰(zhàn)略人力資源管理的思想。利用人力資源管理在企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略伙伴作用，幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理政策，使企業(yè)能有效地開發(fā)、利用人力資源來提高市場競爭力。
 二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的影響
 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源的聯(lián)系
 在生產(chǎn)力不斷的發(fā)展中，社會經(jīng)濟將會以知識、信息為主導，人類社會正在步人一個以智力資源為主要依托的新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟發(fā)展的核心是人的智力活動，在企業(yè)中知識型員工是最重要的資源，他們代表著企業(yè)的未來。
 眾所周知，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永遠的追求，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在一個企業(yè)中，人力資源以及人力資源開發(fā)首要占了舉足輕重的地位，人力資源優(yōu)勢的持續(xù)性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一系列的因素，其中包括，適應能力，經(jīng)營優(yōu)勢，戰(zhàn)略決策能力，營銷能力，技術狀況及其創(chuàng)新能力，資產(chǎn)規(guī)模，組織結構及其創(chuàng)新能力等。而這些都離不開人力資本的支撐。人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個支撐因素的支撐，也是聯(lián)系個支撐因素的紐帶和橋梁，所以，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本因素。而人力資本優(yōu)勢的獲取、發(fā)揮和保持，則有賴于人力資源開發(fā)的廣度和深度，因此，人力資源開發(fā)就成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本推動力。
 2、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的重要性

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