淺論中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理(五)

本論文在人力資源論文欄目，由論文格式網(wǎng)整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看所產(chǎn)生的主營利潤卻占公司主營利潤的35.80%，而且還不包括分攤的管理費。在同等的管理條件下，光船租賃和融資租賃船舶的資本利潤率比投資購船運輸高的多。也就是說作為船舶管理人要比作為船東的經(jīng)濟效益好。而這些利潤直接創(chuàng)造者就是公司的相關管理部門。
南遠不但在經(jīng)濟上取得較好的效益，在其他方面也有較大收獲。公司獲得船員管理A級信譽等級證書、全國交通系統(tǒng)先進集體、中國進出口額最大的500強企業(yè)、公司業(yè)務科科長黃可強被評為省級勞動模范。這一系列榮譽的獲得不僅使得公司全體員工歡欣鼓舞，在招聘會上更吸引了無數(shù)高校畢業(yè)生的目光，以能進入南遠為榮。為公司的壯大與發(fā)展打下堅實的基礎！
4.結束語：南遠的啟迪
在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理無疑是企業(yè)競爭的基礎和決勝的關鍵。美國知名管理學者托馬斯·彼得斯曾說："企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。"不同組織間的競爭即成為人才的競爭，人們對此已經(jīng)達成共識，通用汽車公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德·斯隆曾經(jīng)說過，"把我的資產(chǎn)拿走吧―但是請把我的公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復得。"
在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種特殊資源，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、組織及利用。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強勁的生命力和競爭力是企業(yè)面臨的重要課題。南遠公司在這方面作了有益的探索，取得了成功的經(jīng)驗，值得借鑒。
今天的中小企業(yè)，應當對于管理理論與思想的演變歷程兼收并蓄，去蕪存精，繼承前人基礎，發(fā)展自我。一個成功的、成熟的企業(yè)，通常憑借一定的社會整合與互動的理論，將人本原理充分地合理利用于自身，像南遠那樣，探索出適合自身特點的人力資源管理的新模式。那企業(yè)必然人盡其才，一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能充分發(fā)揮團隊力量，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮。【參考文獻】
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