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          淺論中小企業人力資源開發與管理(三)

          本論文在人力資源論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 同時還把上游企業、下游企業、核心企業以及合作伙伴放到Internet和Intranet上,將Internet技術與現有的系統結合起來進行業務活動。電子商務是信息化的最高階段。目前南遠基本上實現了辦公自動化以及業務流程自動化并將涉足電子商務,信息技術的運用大大降低了企業成本。企業成本的降低,其實質是通過提高信息資源開發利用效率和擴大信息資源開發利用范圍,使企業能以低信息成本實現共享管理成本,并隨著管理規模的擴大形成規模管理效應、以及實現人力資源的節約,從而改變了企業的競爭方式,給企業提供了新的贏利空間。
            南遠通過業務流程再造并積極應用信息化技術,最大程度地節約了人力成本。其精練的管理隊伍適應公司“低成本”競爭戰略的要求。但是如前所述,企業維持高效的運作模式離不開高素質的企業員工。為適應這一變化,目前南遠管理員工大都具備一專多能公司員工的綜合素質是5年前的南遠以及現今南遠的同行們所無法比擬的。尤其需要強調的是,企業員工素質的快速提升很大程度上得益于南遠良好的培訓機制。
           2.2員工培訓解決了企業人才不足
            我國高等學校教育普及率低的國情,決定了從實踐中產生的人才需接受新的培訓來彌補自身知識的缺陷。
           由于缺乏知名度和吸引力,幾乎所有的中小企業都面臨嚴重的人才缺乏問題。然而南遠卻提供給它們解決人才問題的一個良好途徑,即企業可以通過培訓彌補人才的不足。南遠在這方面的具體做法是:
           2.2.1科學的培訓規劃
           在具體操作中,公司定期對人力資源狀況進行全面清查,即進行人員需求預測和供給預測:通過供給預測,了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等;通過需求預測,了解產品市場需求、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩定性等。在這兩種預測的基礎上,為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員,從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對其進行系列培訓,確保未來用人需求;這樣做的另一個好處就是,能夠調動員工積極性,將企業發展與員工個人發展有機地聯系起來。
           多種多樣的培訓方式。主要表現在:a.企業定期對員工進行管理、計算機、英語等方面知識進行培訓;b.鼓勵企業職工半脫產攻讀MBA學位,或者進入研究生進修班學習;c.目前正在爭取與南京周圍的高校聯合辦學,對企業員工進行針對性培訓。
           2.2.2嚴格的費用控制
           培訓是一項投資,要花費大量資金。由于公司實行的是低成本戰略,因此培訓成本需要適當控制。有效的培訓應該是付出的代價小于培訓給企業帶來的總收益。在實際操作中,公司將培訓費用分攤到部門,因為他們堅信,只有當部門承擔培訓費用時,各部門才會把最合適的員工送去培訓,從而避免不必要的浪費。
           2.3挖掘新的利潤增長點
            南遠將管理部門推向市場的舉措再次表明,企業的人力資源管理可以超越傳統的人事管理模式,具備為企業創造新價值的功能,這種價值創造主要體現在兩個方面:一是人力資源管理的新模式一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益;二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務,逐步演化為利潤中心。企業應該充分發揮其人力資源的潛力,在長期發展中不斷積累經驗,向管理要效益,向管理要市場。
            2.4加強企業文化建設
           企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑,對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛,減少教育和培訓經費,降低管理成本和運營風險,并最終使企業獲取巨額利潤。南遠的做法是:
           2.4.1確立企業文化建設的目標
           他們將企業比作在大海中航行的船,就像船的航行不可避免地會遭遇海浪的襲擊,企業在發展壯大過程中,必然困難重重,企業必須要有良好的形象,才能立于不敗之地。因此南遠把企業文化建設的目標定位于樹立良好的企業形象。通過提高企業形象,從而吸引并留住人才,提高顧客滿意度。
           2.4.2提出企業自己的口號及精神標語

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